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El gen egoísta en la era de la colaboración

See on Scoop.itEl Badulake

Os acordáis cuando creíamos que la información era poder y la guardábamos como un tesoro que no compartíamos con nadie, cuando llegaba a nuestras manos aquel informe que solo unos pocos tenían y no…

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

"… En definitiva, todo apunta a que colaborar y cooperar aporta más beneficios que inconvenientes y por eso la colaboración se abre paso en nuestra sociedad…"

😀

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“Dónde quieras, cuándo quieras | #rrhh 2.0”

Post de Alicia Pomares en su blog Serendipia

Reseña del post: “Aunque no somos ni Yahoo,  ni Microsoft ni Google, en Humannova trabajamos desde el principio de los principios (hace 4 años) siguiendo la filosofía de flexibilidad laboral, trabajo en remoto, ROWE … o como queráis llamarlo. Tenemos dos centros de trabajo, dos oficinas que frecuentamos poco, porque nuestro lugar de trabajo es allí dónde estemos, nos puedes encontrar realizando un proyecto en una empresa cliente, reunidos con proveedores, trabajando en un chiringuito de la playa, en el comedor de casa, …..en la oficina. No tenemos horarios, no tenemos obligación de ir a la oficina. Todos tenemos claros los objetivos y cada uno se organiza para conseguirlos. Hay quien trabaja mejor a las 3 de la madrugada o los fines de semana, y a media mañana del martes se va de compras porque no encuentra colas, o a esquiar entre semana.

Como os podéis imaginar cuidamos mucho la comunicación entre nosotros, estamos hiperconectados. Además de los medios habituales, utilizamos redes sociales internas: Yammer y Zyncro, a través de las cuales, además de comunicación, se generan ideas y se gestionan proyectos. Muchas de nuestras reuniones se realizan a través de Skype, Lync Meeting y Hungout. Nos vamos encontrando también por Twitter, Facebook, Instagram… y sabemos que estamos haciendo en cada momento (bueno, casi siempre).

No hace falta que os diga que está forma de trabajar requiere mucha orientación a objetivos, autodisciplina y generosidad en la comunicación, los demás necesitan saber de ti. No es control, es información. La oficina se ha convertido en un lugar de reuniones y celebraciones (eso sí, con vistas al mar).

Nosotros, que nos dedicamos a potenciar la innovación en las empresas, lo que hemos descubierto durante este tiempo, es que las mejores ideas han surgido de forma espontánea, sin planificar, cuando compartíamos esos momentos de estar juntos.” Leer más…

“Vive como si fueras a morir mañana ….”

Post de Alicia Pomares en su blog Serendipia

Reseña del post: “Salí del ascensor y me encontré con aquella puerta de empresa de principios del siglo XX, entré, pregunté por el director general -era la persona a la que iba a visitar- y me hicieron pasar, a esperar, a una sala, en la que había personas trabajando.

Mientras esperaba observé a aquellas personas, todas ellas concentradas en sus ordenadores. Aquella empresa olía a tristeza, desmotivación, el silencio lo invadía todo, solo lo interrumpía el sonido del teclado. Movimientos lentos, caras hastiadas. Oficina antigua, “oficinistas” (ahora entiendo la palabra) antiguos, muebles de madera oscura, oscuridad en la sala. No se hablaban, ni siquiera se miraban, ni tan solo contestaron a mi sonriente “buenos días”.” Seguir leyendo…

“La gestión de la emoción colectiva | Tendencias RRHH 2.0”

Post de Alicia Pomares en su blog Serendipia

Reseña del post: “¿Os imagináis una empresa de mediados del siglo XX preocupándose por la felicidad de sus empleados? ¿Debatiendo en el comité de dirección como conseguir arrancar pasión en sus colaboradores, intentando que se ilusionen por sus proyectos, aconsejando aquello de sé tú mismo, expresa tus emociones? ¿Os la imagináis planificando una estrategia de gamificación para sus trabajadores con el objetivo de generar compromiso?

Aquellos comités de dirección cuya máxima era “al trabajo se viene llorado y motivado, deja tus sentimientos en casa. ¿Quién era capaz de dejar sus emociones en el cajón de la cómoda y salir de casa sin ellas, como si de la corbata se tratara?

Eran tiempos en los que nos adiestraban para que fuéramos “fuertes”, nos enseñaban que el sentimentalismo era propio de personas débiles, inmaduras, con déficit de autocontrol. En nuestro imaginario colectivo las emociones pertenecían al ámbito de lo femenino. En esta sociedad de las “buenas maneras” y el control social han hecho de nosotros auténticos expertos de las apariencias.” Leer más…

“El #Liderazgo en las organizaciones conectadas | Tendencias #RRHH 2.0”

Post de Alicia Pomares en su blog Serendipia

Reseña del post:” “Solo se puede cambiar la cultura de la organización desde la cúpula directiva. Si no hay una clara voluntad de cambio de nuestros directivos, desde este departamento no podemos hacer nada”

¿Te suena? Es el discurso que se oye en la mayor parte de las grandes organizaciones, discurso que aunque cargado de razón, respira cierta actitud de frustración y desanimo.

Pero seamos sinceros, en general vivimos en una cultura de “la culpa la tiene el jefe, de creer que “ si algo no funciona en la organización es porque los directivos no hacen bien su trabajo” y los colaboradores se han dejado llevar por el “yo no puedo hacer nada”, es decir, la cultura del victimismo y la falta de asumir responsabilidades.

Pero en realidad ¿Podemos gestionar a nuestros jefes? ¿Podemos liderar a nuestros jefes?

Son nuevos tiempos y contamos con nuevas herramientas que permiten que las relaciones de influencia de las organizaciones evolucionen.” Leer más…

“Carreras profesionales líquidas | RRHH 2.0”

Post de Alicia Pomares en su blog Serendipia.

Reseña del post: “Admiro (admiraba) a la gente que se fija objetivos a largo plazo y planifica toda su vida con el único fin de conseguirlos; quizás los admiro porque yo soy incapaz de hacerlo, porque a mi me gusta dejarme llevar por la corriente y sorprenderme con lo que encuentro en el camino y cambiar de rumbo cuando crea que me conviene. Son actitudes diferentes claro está, y probablemente los resultados también lo son.

Por eso, me quedó grabada a fuego una conversación que tuve en mi adolescencia, con un amigo, sobre qué queríamos ser de mayores. Ante mi “yo no lo sé” mi amigo tenía claro su futuro profesional: “estudiaré derecho, después un MBA en alguna escuela de negocios de prestigio, trabajaré en varias empresas pasando por diferentes áreas funcionales para tener una visión general de las empresas y acabaré como Director general de alguna organización”, y efectivamente así lo ha hecho.

Eran tiempos de carreras profesionales lineales, ascendentes, en los que te podías planificar tu carrera profesional con bastante probabilidad de cumplir con tu objetivo ¿Alguien se acuerda?Leer más…

“Innovación y tecnologías digitales”

Artículo de Fidel Herrera Beltrán en la web InformaVeracruz.com; encontrado a través de Alicia Pomares.

Reseña del artículo: “De un modo cada vez más intenso, las empresas desarrolladoras de software están haciendo públicos sus códigos y líneas de programación como una estrategia agresiva para propulsar la innovación de sus aplicaciones digitales. El progreso de este enfoque de negocios ha tenido resultados asombrosos, no sólo por la velocidad con la que se apodera del mercado, sino por la amplia gama de aplicaciones que se han generado a partir del acceso libre.” Leer más…