Archivo de la etiqueta: competencias

Trece estrategias de personas emocionalmente competentes – elConfidencial.com

See on Scoop.itSalud para tod@s

No voy a premiar a mi hijo por estudiar. Es su obligación; ¿Felicitar a mi comercial por su trabajo?; por ahora no lo haré, podría relajarse;¿Por qué he de decirte que está rico? Ya lo sabes, siempre lo está.

 

vía Ximo Salas @xsalas

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

"Las palabras han demostrado ser un pilar básico para la estabilidad emocional y personal."

 

Y no sólo para quien recibe las palabras de gratitud o reconocimiento, sino también para el que las pronuncia 🙂

See on blogs.elconfidencial.com

“Meditación como competencia: neurociencia y meditación”

Post de Dolors Reig en su blog El Caparazón

Reseña del post: “Confieso que es una asignatura pendiente, más cada vez que leo acerca de las virtudes de la meditación en cuando a beneficios de salud, reducción del estrés, mejoras en la atención, en la memoria, incrementos en cuestión de creatividad e incluso que es capaz de incrementar la empatía, la capacidad de ser más compasivos.

Y es que creo que podemos estar incluso ante una de las competencias más necesarias para el individuo conectado actual cuya salud mental y física consista cada día más, como hemos visto en ocasiones,  en saber desconectar.Leer más…

“¿Cómo medir las organizaciones 2.0.? Medir la Cultura Innovadora”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva |sólo el cambio permanece.

Reseña del post: “Sabemos que  hablar de innovación sin hablar de personas y gestión del talento es un ejercicio inútil. Sabemos que nuestras organizaciones jerárquico-funcionales están obsoletas y son lentas. Demasiado lentas para sobrevivir. Sabemos el verdadero poder de innovar no reside en las áreas de innovación, sino en las redes 2.0 corporativas y en la inteligencia colectiva .

 Medir es una forma de establecer el avance

Aunque sabemos que deberemos construir un nuevo tipo de organizaciones, que hemos llamado 2.0. caracterizadas no tanto por su tecnología como por su Cultura, se nos hace difícil establecer qué características tienen estas organizaciones.

Lo que caracteriza a las organizaciones 2.0. no es tanto la tecnología nos permite conectarnos, que nos da la posibilidad de generar ideas, de trabajar con ellas y sobre todo de multiplicar emociones y crear conversaciones, que nos permite innovar, como que existan valores 2.0., valores de una Cultura Innovadora

La tecnología no es la protagonista de la revolución de las organizaciones 2.0, sólo la que la hace posible, la verdadera esencia de las organizaciones 2.0 son unos nuevos valores, una nueva cultura, la cultura 2.0 o cultura innovadora.” Leer más…

“Informe: Competencias profesionales más demandadas en la empresa y factores clave para la empleabilidad y el desarrollo profesional”

Post de Loreto Gómez Fuentes en Nebrija Business Blog, encontrado a través de Daniel Díez Zapardiel.

Reseña del post: “En este cuadro resumen podemos ver las grandes diferencias entre ambas posturas:

Paradigma tradicional Paradigma emergente
 Orientación a resultados  Comportamiento ético
 Planificación, organización, gestión del tiempo y de proyectos  Iniciativa, intraemprendimiento, creatividad, innovación.
 Identificación con la organización y sus valores  Motivación por el desarrollo individual
 Motivación por el desarrollo de otras personas  Inteligencia emocional
 Liderazgo  Conciliación vida personal – vida profesional
 Negociación  Gestión de la diversidad
 Trabajo en equipo Gestión del cambio
 Comunicación (oral, escrita, 2.0…)  

Conceptos y competencias que cabría destacar en procesos de selección externa (de mayor a menor relevancia) son:

  • Las competencias y valores son factores claves a la hora de contratar.
  • Orientación a Resultados y manejo de idiomas. Dado el entorno global y plagado de multinacionales, el dominio de una segunda lengua es prácticamente una obligación.” Leer más…

“La Productividad Personal, Competencia Clave para el Siglo XXI”

Presentación Slideshare de José Miguel Bolívar.

vía J. M. Bolívar

“Autoestima, base de la empresa y el liderazgo 3.0”

Post de Mercedes Hortelano en su blog Crónicas de MyKLogica.

Reseña del post: “Con la crisis hemos pasado de un escenario estable y más o menos predecible, a otro cambiante y de alta incertidumbre. Si no queremos “extinguirnos”, hemos de integrarlo en nuestro día a día. Ya no sirve mirar hacia atrás y, en base a lo que hicimos el año pasado, planificar el futuro o mirar “hacia arriba” para que me digan qué hacer. La crisis ha dado al traste con ese tipo de “planificación” y de “liderazgo” y ha hecho resaltar la importancia del liderazgo 3.0 y el autoliderazgo en las empresas. Sean éstas grandes, medianas o pequeñas, se ha hecho evidente que aquellas organizaciones que priman y premian el liderazgo distribuido (3.0) son las que mejor están atravesando la crisis. Es decir, aquellas empresas que apuestan porque sea la persona más preparada para cada situación, independientemente de su cargo, quien tome el timón.” Leer más…