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#Liderazgo: Algunas pistas para involucrar a nuestros colaboradores | Crónicas de MyKLogica

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A raíz del artículo “¡Nadie trabaja para tí, ni siquiera tus empleados! de Juan Pedro Sánchez .

 

Enriquecimiento enriquecido 🙂

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

– Juan Pedro Sánchez @juanpsanchez: "Existe la creencia errónea, arrastrada de la era industrial, de que los empleados trabajan para su jefe o para la empresa. Si yo soy directivo y creo que mi equipo trabaja para mí, tengo una perspectiva totalmente equivocada.

 

– Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica: "Para mí la meta no es que se sientan “en débito”, sino en involucrar a los colaboradores para que se sientan empresa."

 

100% de acuerdo con ambos. Al fin y al cabo, no somos más que personas con un objetivo común: el desarrollo individual y bienestar personal de cada uno, logrado a través de la colaboración profesional en una actividad empresarial (desde todas y cada una de las posiciones existentes). En consecuencia, cuanto mejor le vaya a la empresa, mejor nos irá a todos los que contribuimos profesionalmente en ella y viceversa.

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Es necesario cambiar la forma de pensar

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Se necesita un nuevo tipo de pensamiento complejo, a la vez sistémico, multidimensional y ecológico que tenga en cuenta la dinámica del Todo.El pensamiento está “situado”, “enraizado” dentro de un determinado paradigma temporal.

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

"En la actualidad se verifica una falta de adecuación –cada vez mayor, grave y profunda– entre los conocimientos (divididos, fragmentados, parcelados, encasillados y compartimentados en disciplinas) y los problemas (interdependientes, transdisciplinarios, multidimensionales, transnacionales y planetarios) [Morin, 2001, p. 13] [Morin, 1999, p. 15]. "

 

Afortunadamente, tiene solución: estamos en ello 🙂

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“Por un Comercio Solidario como Fuente de Financiación y Ahorro”

Post de Juan Bernardo en su blog MONTEJBQUISIERA

Reseña del post: “Crear un sistema de comercio social justo, aunando compradores y vendedores, permitiría compartir equitativamente los “beneficios generados” “share profits” por las acciones de compra/venta de bienes, productos y servicios, permitiendo entre otros, establecer un modelo de Comercio Social Justo, además de salvar una deficiencia del sistema productivo y de comercio.

Esta propuesta de sistema y formulación que denomino REEP, supone anticiparse a una necesidad futura, de modo, que las empresas puedan implementar un modelo de fidelización con clientes, sobre la base de la eficiencia y relación calidad/coste/precio, estableciendo las bases de un comercio social justo, pues no parece razonable, que los consumidores sean los grandes ausentes en participar en los beneficios económicos que generan por sus actos de compra, conformándose solo con la satisfacción de cuanto compran y consumen, siendo quienes realizan el mayor esfuerzo económico.

Las posibilidades de este sistema son tan amplias como queramos promover, siendo un medio eficaz para alcanzar un fin ideal de economía sostenida y en equilibrio con la naturaleza, facilitando la plena ocupación, asegurando el futuro de los ciudadanos mediante la combinación de la ocupación productiva, social y formativa.” Leer más…

“Cambio de paradigma social y económico: Pasar de una cultura competitiva a una colaborativa”

Post de Mercedes Hortelano en su blog Crónicas de MyKLogica

Reseña del post: “En mi entrada anterior, Estrategia 3.0: Importancia y Claves, comentaba que si queremos llegar a un cambio de paradigma social, una cuestión importante es trabajar sobre nuestra estrategia, unificando visiones e identificando nuestra aportación específica al engranaje global, es decir, profundizando en nuestras misiones y estrategias individuales y organizacionales, tanto a nivel local como global, y adecuándolas para complementarnos en nuestras respectivas “competencias”, de forma que pasemos de una cultura “competitiva” a una colaborativa.

Al identificar nuestro “valor añadido” y mercado natural, llegaríamos a ser más eficaces y eficientes a  nivel individual, como empresa,  como sectores y a nivel social, por dos razones fundamentalmente, :

  1. dejar de competir por “ser/tener más que” y transformarlo en trabajar para “mejorar” en mis competencias
  2. dejar de competir por conseguir una mayor cuota de mercado, a consta de quitarsela a otros

Razones que nos permitirían unificar, externalizar (incluso dentro del ámbito público) y abrir “funciones” hoy “confidenciales y cerradas”, como es la I+D+i, abaratando costes e incrementando nuestra capacidad de mejora e innovación.

Para llegar a tal transformación, deberíamos comenzar a “visionar” cómo es ese futuro, plantearnos “visiones convergentes” y “analizar” de “forma inversa” la hoja de ruta que nos puede llevar a él, actualizando y aprovechando la experiencia y conocimiento que los diferentes sectores e industrias han conseguido hasta la fecha.” Leer más…