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#Liderazgo: Algunas pistas para involucrar a nuestros colaboradores | Crónicas de MyKLogica

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A raíz del artículo “¡Nadie trabaja para tí, ni siquiera tus empleados! de Juan Pedro Sánchez .

 

Enriquecimiento enriquecido 🙂

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

– Juan Pedro Sánchez @juanpsanchez: "Existe la creencia errónea, arrastrada de la era industrial, de que los empleados trabajan para su jefe o para la empresa. Si yo soy directivo y creo que mi equipo trabaja para mí, tengo una perspectiva totalmente equivocada.

 

– Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica: "Para mí la meta no es que se sientan “en débito”, sino en involucrar a los colaboradores para que se sientan empresa."

 

100% de acuerdo con ambos. Al fin y al cabo, no somos más que personas con un objetivo común: el desarrollo individual y bienestar personal de cada uno, logrado a través de la colaboración profesional en una actividad empresarial (desde todas y cada una de las posiciones existentes). En consecuencia, cuanto mejor le vaya a la empresa, mejor nos irá a todos los que contribuimos profesionalmente en ella y viceversa.

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El valor diferencial de las #PyMES 3.0

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Yolanda Astorga Santos‘s insight:

Tal y como explica Mercedes, maravillosamente bien, las PyMEs 3.0, Empresas 3.0, son aquellas que toman conciencia del relevante papel que les corresponde dentro del entorno físico y social en el que se desenvuelven y lo asumen con convicción, compromiso y sin complejos, convirtiéndose en motores imprescindibles del bien común o, lo que es lo mismo, del óptimo desarrollo y avance de la sociedad.

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Talento, serendipia y ‘coworking’

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Autor invitado: Manuel Zea Barral, fundador de CoworkingSpain.es y organizador de la Coworking Spain Conference Cada vez me sorprende más la cantidad de gente interesante que hay en este mundo.

Cada vez me sorprende más la cantidad de gente interesante que hay en este mundo. Cuando acudo a conferencias, eventos de coworking, en universidades e instituciones, una y otra vez no paro de encontrarme con personas de mente inquieta y talentosa. Todos estos encuentros y charlas se traducen en horas de discusión interesantísima sobre cómo “resolver” el mundo con ideas novedosas.

Es cierto que el coworking se ha convertido en el modo de ser de muchos profesionales independientes, que ya no acuden a esos espacios porque busquen una oficina a bajo coste, sino que se suman al coworking por la filosofía que hay detrás y por los beneficios que se consiguen. Y dos de esos beneficios son el talento y la serendipia.

¿Cuántas veces nos ha pasado que trabajando en casa una pequeña duda nos ha entorpecido la evolución de un proyecto durante horas? ¿Y cuántas veces esa duda nos la ha resuelto un amigo en cinco minutos mientras tomamos un café? En ese momento ese amigo nuestro se ha convertido en una persona con talento, que ha sido capaz de resolvernos en un instante esa duda que nos había paralizado durante horas.

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

"Serendipia se dice de aquellos encuentros casuales con un resultado positivo y/o beneficioso. La serendipia profesional es lo que lleva a muchos profesionales independientes a conseguir más proyectos."

 

"El éxito del coworking no radica en la idea de oficina a bajo coste, …., se basa en trabajar en un ambiente productivo, rodeado de talento, y en las oportunidades de negocio que pueden surgir dentro de esos espacios."

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Empresa 3.0: 5 Claves para el consenso en la empresa social

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http://usuadio.com/category/la-red/empresa-3-0-la-red/ 5 Claves para el consenso en la empresa social: cuáles son, en qué consisten, qué beneficios conllevan…

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

Las 5 claves que propone José Manuel Goig @jmgoig para el consenso en la empresa social son:

 

1- Formación continua, fomentando el desarrollo y la innovación.

 

2 – Salarios justos, coherentes en la diferencia entre la persona que más salario percibe y la que menos.

 

3 – Contratos laborales estables, que conllevan una mayor implicación del empleado en la empresa y que otorgan valor a las capacidades y profesionalidad del mismo.

 

4 – Delegación, empoderamiento del empleado para poder que pueda realizar sus funciones de forma óptima.

 

5 – Bien común, objetivo empresarial principal que comprende los 4 anteriores.

 

A lo largo de la conversación, surgen otras interesantes cuestiones al respecto, como la coopetencia, por ejemplo.

 

Muy interesante!!

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Efecto Halo. Principios, leyes y modelos de comportamiento organizacional para la comunicación y gestión en las organizaciones

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“El Efecto Halo es un fenómeno psicológico que nos lleva a juzgar a personas, organizaciones, marcas, productos, grupos, etc, de acuerdo a las sensaciones que nos produce una de sus características. El potencial que este sesgo de nuestro razonamiento ofrece en marketing y comunicación es enorme. Por ejemplo, es lo que genera que se produzca una traslación de valores de un artículo o servicio al resto de productos de una marca o que funcione tan bien el uso de celebrities en publicidad. Aunque también ofrece peligros en términos de liderazgo ya que puede llevar a juzgar erróneamente a los integrantes de un equipo.”

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

“La primera impresión es la que cuenta” pero ¿es la más acertada?…

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Medios Sociales y Coopetición

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Los medios sociales han hecho que cambiemos la competición en coopetición, te lo contamos todo sobre los medios sociales

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

"La capacidad 360º de los Medios Sociales: la "coopetición"

 

Cuando hablamos de concepto 360º, hablamos de hacer converger y compatibilizar diferentes necesidades y soluciones para pasar de la “competición” a la “colaboración”, favoreciendo la competitividad de la comunidad gracias a las sinergias establecidas mediante la colaboración de sus miembros …"

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¿Qué elementos básicos crees que debe tener una empresa responsable?

Fotografía, cortesía de @ximoblanes

Hace poco ha terminado el curso “La Responsabilidad Social Corporativa: Ruta a la Sostenibilidad” en la plataforma UNED-COMA . Esta ha sido una de las actividades P2P propuestas y me ha parecido interesante convertirla en entrada de este blog.

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En mi opinión, una empresa responsable debe disponer de los siguientes elementos:

– Un órgano de gobierno ético, plural e integrador, comprometido con que el impacto social y medioambiental que implique su actividad empresarial sea el óptimo. Ello conlleva una clara identificación de sus stakeholders, o grupos de interés (personas u organismos afectados, tanto directa como indirectamente, por la actividad empresarial) y un diálogo activo, o engagement, permanente con ellos.

– Un sistema de financiación sostenible a largo plazo, que busque la mayor eficacia al menor coste y tenga como objetivo conseguir el beneficio total neto, es decir, la riqueza de todas las partes implicadas, directa e indirectamente en la actividad empresarial (stakeholders o grupos de interés), sin que exista preferencia por una/s en detrimento de otra/s.

– Canales efectivos de diálogo permanente, internos y externos, que permitan tanto la identificación de oportunidades como la gestión de riesgos, promoviendo así la innovación, la competitividad y la resolución de problemas o inconvenientes que pudieran surgir.

– Sistemas de revisión y mejora de todos los recursos y procesos con el fin de avanzar siempre del mejor modo.

– Transparencia en todas sus acciones, permitiendo obtener información  a todos aquellos que tengan interés en ello, además de a sus stakeholders, promoviendo, a su vez, el “contagio” del concepto “empresa responsable” y ayudando al consumidor/cliente a asumir su propio rol en esta cuestión.

Cabe señalar que, en el tiempo en el que vivimos, disponemos de herramientas tecnológicas que facilitan sobremanera el llevar a cabo multitud de tareas al respecto que, en otros tiempos, hubieran sido impensables, más complicadas o de menor alcance, siendo éste un privilegio que debemos aprovechar.

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Y tú ¿crees que son suficientes, que son demasiados, ….? ¿Qué opinas?… 🙂