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Diseño coherente, consciente. Ética del Diseño by @disenosocialorg

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La gran mentira a voces del crecimiento infinito, de una obsolescencia programada necesaria, de unos recursos naturales infinitos se implanta en los países occidentales.

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

"Vivimos en una época en la que cada uno de nosotros podemos hacer algo para cambiar la economía y la sociedad, y orientarlas hacia un modelo más sostenible, humano y feliz. De hecho, el reto ya no es cambiar el mundo, es cambiarnos a nosotros mismos y ver si la suma de todos, logra el cambio global."

 

"El empoderamiento ciudadano necesita de infraestructuras, educación… pero también de ciudadanos, consumidores y padres valientes."

 

"El diseño tiene una responsabilidad que debe asumir.
Una función social que no puede obviar."

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¿Qué elementos básicos crees que debe tener una empresa responsable?

Fotografía, cortesía de @ximoblanes

Hace poco ha terminado el curso “La Responsabilidad Social Corporativa: Ruta a la Sostenibilidad” en la plataforma UNED-COMA . Esta ha sido una de las actividades P2P propuestas y me ha parecido interesante convertirla en entrada de este blog.

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En mi opinión, una empresa responsable debe disponer de los siguientes elementos:

– Un órgano de gobierno ético, plural e integrador, comprometido con que el impacto social y medioambiental que implique su actividad empresarial sea el óptimo. Ello conlleva una clara identificación de sus stakeholders, o grupos de interés (personas u organismos afectados, tanto directa como indirectamente, por la actividad empresarial) y un diálogo activo, o engagement, permanente con ellos.

– Un sistema de financiación sostenible a largo plazo, que busque la mayor eficacia al menor coste y tenga como objetivo conseguir el beneficio total neto, es decir, la riqueza de todas las partes implicadas, directa e indirectamente en la actividad empresarial (stakeholders o grupos de interés), sin que exista preferencia por una/s en detrimento de otra/s.

– Canales efectivos de diálogo permanente, internos y externos, que permitan tanto la identificación de oportunidades como la gestión de riesgos, promoviendo así la innovación, la competitividad y la resolución de problemas o inconvenientes que pudieran surgir.

– Sistemas de revisión y mejora de todos los recursos y procesos con el fin de avanzar siempre del mejor modo.

– Transparencia en todas sus acciones, permitiendo obtener información  a todos aquellos que tengan interés en ello, además de a sus stakeholders, promoviendo, a su vez, el “contagio” del concepto “empresa responsable” y ayudando al consumidor/cliente a asumir su propio rol en esta cuestión.

Cabe señalar que, en el tiempo en el que vivimos, disponemos de herramientas tecnológicas que facilitan sobremanera el llevar a cabo multitud de tareas al respecto que, en otros tiempos, hubieran sido impensables, más complicadas o de menor alcance, siendo éste un privilegio que debemos aprovechar.

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Y tú ¿crees que son suficientes, que son demasiados, ….? ¿Qué opinas?… 🙂

La #RSC en la Economía Mundializada by @ObservatorioRS – No a la venta

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Yolanda Astorga Santos‘s insight:

Interesantísimo documental (66m05s) que explica claramente el funcionamiento, influencia e incidencia de las grandes empresas en el mundo actual, así como lo que es, lo que no es y lo que necesita la Responsabilidad Social Corporativa.

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“Decálogo para la gran transformación ecológica”

Post de Florent Marcellesi en su Blog de un activista e investigador ecologista.

Reseña del post: “¿Cuáles tendrían que ser las prioridades para una transición ecológica, social, democrática y ética hacia otros mundos posibles? Tras una breve introducción sobre qué es la crisis ecológica, propongo un decálogo de acción para la gran transformación ecológica.” Leer más…

“La Economía del Bien Común”

Post de Juan Bernardo en su blog MONTEJBQUISIERA, encontrado a través de Mercedes Hortelano.

Reseña del post: “Las circunstancias actuales me animan a reeditar de nuevo esta entrada que originalmente fue “La Economía del Bien Común de Christian Felber”.  Aprovecho la ocasión para mostrar desde aquí, mi más profundo agradecimiento a las muchas personas y organizaciones en cuanto a la magnífica labor que están realizando desde hace años, siendo mi confianza y convicción, que pronto se empezarán a traducir en logros efectivos de utilidad general.  Antes de hacer una breve enumeración de personas y organizaciones, debo aclarar un detalle importante. Algunas personas y organizaciones se mueven en un rol y lenguaje específico de su grupo, ajeno y poco accesible a las personas alejadas de las nuevas tecnologías y roles de estos nuevos grupos sociales. Los lectores deberán de hacer un esfuerzo para contextualizar y buscar la aproximación a estas gentes que son el futuro inmediato para nosotros y nuestros hijos. / ….

…/ Aparentemente la democracia no es necesaria para la supervivencia del capitalismo. La represión concurre perfectamente con la especulación, la mano dura con el enriquecimiento y la corrupción con el todo vale, excepto que la gente despierte y se preocupe por la política y empiece a cuestionar su condición como ser humano y ciudadano. Iniciados los 60 los ingredientes fueron tomando forma. Una década después en los 70 el gran salto hacia adelante hasta el pujante y florido modelo de los emergentes, el experimento neoliberal ha ido afianzando su larga marcha fagocitando a su propio padre y a cuantos se ponen por delante.

Un economista alternativo presenta la teoría de “La economía del bien común”, que ofrece unos postulados perfectamente aplicables que darían la vuelta al modelo económico actual.” Leer más…

“Management Humanista, y eso qué es?”

Post de Amalio Rey en su blog, encontrado a través de José Miguel Bolívar.

Reseña del post: “Vale, sé que me pongo pesado con esto pero vuelvo a insistir. Es posible que el Management ya no tenga remedio, que lo hayan matado de tanta frivolidad, o que lo que busco tenga que llamarse de otra manera, pero me basta con saber que el mundo de la empresa y la gestión lo usa y cree en él para que yo quiera mejorarlo. De esto hemos estado hablando, entre otros temas, en nuestro último taller #Redca de consultores artesanos.

Así que ésta es mi cuarta entrega del seriado que estoy escribiendo sobre liderazgo humanista. Los que visitáis con frecuencia esta casa ya sabéis que es un tema que me interesa mucho, y al que estoy dedicando una parte de mi agenda de investigación de los últimos tiempos.

Todo empezó con un artículo en la web de eMOTools en el que propuse lo que son para mí ocho rasgos del liderazgo humanista, y que tuvo tan buena acogida que me animó a seguir explorando en esa línea. Eso me llevó a revisar el papel que están jugando en toda esta historia las instituciones que más forman a directivo/as y empresario/as, y de ahí salió el post: “Escuelas de Negocios y la profecía autocumplida del Homo Economicus”, donde traté de argumentar por qué creo que esas entidades necesitan renovarse a partir de un profundo ejercicio de autocrítica. Me di cuenta que hay fallos estructurales en su modelo educativo que podrían superarse si se tomaran en serio esta pregunta: “Por qué necesitamos más Humanidades en la formación empresarial”, que fue la tercera entrega del seriado.

Después comprendí, a partir de preguntas que me repetían en varios sitios, que tenía que volver a los orígenes de la reflexión para intentar definir lo que yo entiendo como “Management Humanista”, y sobre todo el apellido “humanista” que genera tantas dudas, algo que voy a hacer en este post sin ninguna pretensión de dar definiciones académicas, sino con el único fin de poner mis propuestas en su contexto.” Leer más…

“Informe: Competencias profesionales más demandadas en la empresa y factores clave para la empleabilidad y el desarrollo profesional”

Post de Loreto Gómez Fuentes en Nebrija Business Blog, encontrado a través de Daniel Díez Zapardiel.

Reseña del post: “En este cuadro resumen podemos ver las grandes diferencias entre ambas posturas:

Paradigma tradicional Paradigma emergente
 Orientación a resultados  Comportamiento ético
 Planificación, organización, gestión del tiempo y de proyectos  Iniciativa, intraemprendimiento, creatividad, innovación.
 Identificación con la organización y sus valores  Motivación por el desarrollo individual
 Motivación por el desarrollo de otras personas  Inteligencia emocional
 Liderazgo  Conciliación vida personal – vida profesional
 Negociación  Gestión de la diversidad
 Trabajo en equipo Gestión del cambio
 Comunicación (oral, escrita, 2.0…)  

Conceptos y competencias que cabría destacar en procesos de selección externa (de mayor a menor relevancia) son:

  • Las competencias y valores son factores claves a la hora de contratar.
  • Orientación a Resultados y manejo de idiomas. Dado el entorno global y plagado de multinacionales, el dominio de una segunda lengua es prácticamente una obligación.” Leer más…