Archivo de la etiqueta: gestión del talento

“La necesidad de un nuevo vocabulario para impulsar una función de RRHH anclada en el pasado”

Post de Octavio Ballesta en su blog Talento en Expansión, encontrado a través de Humannova.

Reseña del post: “Mucho se ha hablado acerca de cuan relevante y necesario es dotar al área de Recursos Humanos de la influencia estratégica y del perfil directivo que esta función ahora precisa como protagonista clave, en el desarrollo y crecimiento de una empresa conectada, de solido perfil competitivo e innegable vocación innovadora, ahora inmersa en los nuevos escenarios operacionales, de mercado y de negocios que promete la Economía del Conocimiento.

Trasciende la anécdota, la referencia a algún autocomplaciente y arrogante Director General, afirmando en la fiesta de Navidad, o en la presentación del Informe Anual de Resultados, que siendo las personas el principal activo de la empresa y su genuina razón de ser, la organización apueste por el desarrollo de su gente; cuando en realidad, la empresa manifiesta un tóxico clima laboral; una elevada rotación de personal; y una inquietante merma en productividad, como resultado de la creciente desmoralización y ausencia de compromiso de sus trabajadores.

 

Estas contradicciones no han de sorprendernos en lo absoluto, cuando en muchas de nuestras empresas, ha sido un hecho histórico, la persistente miopía de las instancias directivas en torno a la pertinencia de promover un perfil estratégico para una función de Recursos Humanos, que resistiéndose a cambiar y a abandonar prácticas, dogmas y premisas del pasado siglo, apenas logra acometer con alguna prestancia, los mandatos transaccionales y administrativos inherentes a la naturaleza de su función.

Estas evidencias guardan relación con el arraigo de una obsoleta dialéctica, que califica a los distintos procesos de RRHH, bajo términos y significados derivados de los tiempos de la Era Industrial, cuando se primaba la eficiencia en los procesos productivos, la división del trabajo, y la especialización funcional; por encima del desarrollo integral del talento y del bienestar del colaborador en su ámbito laboral.” Leer más…

“Evolución de la organización conectada en red. Perspectivas y lecciones aprendidas”

Post de Octavio Ballesta en su blog Talento en Expansión

Reseña del post: “Tras varios años de aproximación, aprendizaje y experimentación, la primera oleada de empresas que implantaron tempranamente las tecnologías sociales para la mejora de sus procesos operacionales, comerciales y de negocios, ya ha tenido la suficiente exposición a nuevas prácticas y experiencias,  como para permitirnos conocer con mayor precisión las ventajas y riesgos implícitos en su implantación. Esta información es relevante, para fomentar la innovación con sentido estratégico, en el entorno cada vez más complejo e incierto, en el que las organizaciones del presente operan, compiten, se expanden, cooperan, se fusionan y mueren.

La consultora McKinsey, en su reciente estudio, Evolution of the networked enterprise: McKinsey Global Survey results, ha compilado, interpretado y analizado los resultados de encuestas aplicadas a 3,542 ejecutivos a cargo de variadas funciones, en empresas norteamericanas de diversos tamaños, y vinculadas a distintos sectores de la actividad económica.

Según esta investigación, las empresas pioneras en el uso de las tecnologías sociales ya están accediendo a importantes beneficios, en la gestión de costes asociada a distintos procesos, y en la mejora tangible de indicadores de gestión aplicados en ámbitos específicos de la dinámica operacional.

Aunque se aprecia cierto estancamiento en la adopción de algunos enfoques tecnológicos, es evidente que solo las empresas que apuesten agresivamente, en favor del desarrollo e implantación de  tecnologías sociales, tendrán acceso a ventajas únicas para apuntalar su competitividad en los escenarios cada vez más complejos e inciertos de la Economía del Conocimiento. Analicemos en detalle, los resultados del análisis de McKinsey, acerca del uso de las tecnologías sociales en el ámbito empresarial, y derivemos las lecciones aprendidas relevantes.” Leer más…

“Conversaciones 2.0. la nueva forma de gestionar el talento”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva |sólo el cambio permanece.

Reseña del post: “La comunicación de más calidad no es la unidireccional es la conversación que permite escuchar.

El conocimiento de más calidad no es el explícito, es que intentamos promover mediante la formación, sino el tácito que se transmite mediante conversaciones.

La cultura innovadora como cualquier otro tipo de cultura son conversaciones que deben ser guiadas por un nuevo tipo de líder.

Ahora las conversaciones mediante las tecnologías sociales se potencian en las organizaciones en eso que hemos llamado conversaciones2.0.

En Barcelona y Madrid hemos hecho dos actos que hemos denominado #conversaciones20 porqué  pensábamos que estamos viviendo un momento especial en el que se hace necesario reflexionar con algunas de las mejores experiencias empresariales de nuestro momento.

Después de escuchar a 24 participantes me gustaría compartir cinco tendencias a modo resumen de lo escuchado. Cinco tendencias sobre nuevas formas de gestionar el talento en las nuevas organizaciones …” Leer más…

“El empowerment como modelo de organización 2.0”

Post de Juan Carlos Barceló en su blog Redes Humanas 2.0, encontrado a través de inKNOWation.

Reseña del post: ” Tenemos en España la manía (como decía mi padre) de colocar el carro delante de los bueyes; de esta forma lo único que conseguimos al final, es que los bueyes acaban pisoteando el carro.

Esto es lo que está pasando en parte con la idea de cambio de la organización 1.0 a la organización 2.0; resulta un poco pesado ya escuchar que la organización 2.0 será aquella que implemente las redes sociales dentro de la misma. Una organización que implemente las redes sociales sin haber cambiado antes todos los paradigmas que señaló en su momento Andrew McAfee para definir la empresa 2.0, estará poniendo inevitablemente el carro delante de los bueyes. 

Para poder implementar este modelo habremos de cambiar antes en las empresas conceptos como: el liderazgo, la comunicación interna, la gestión del talento y la gestión del conocimiento. Este cambio llevará consigo el nacimiento de un concepto tan importante y tan poco arraigado en la empresa española como es el Empowerment, que significa la potenciación o empoderamiento, que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.” Leer más…

“El futuro de RRHH: personas en red para innovar”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva, solo el cambio permanece.

Reseña del post: “La hipercompetitividad provoca que la innovación sea la principal prioridad empresarial. Esta cambiará todos los paradigmas empresariales, pero especialmente la gestión del talento de las personas, pues hablar de innovación es hablar de personas. Este hecho, junto con la emergencia de las redes como potenciadores de los nuevos mecanismos de aprendizaje y de gestión de ideas, hará cambiar lo que hoy conocemos como RR.HH.  ¿Estás preparado?

El futuro de Recursos Humanos es la gestión de personas en red para innovar.

Se ha acusado tradicionalmente a RRHH de ser un departamento administrativo, poco estratégico, el gestor de problemas laborales,… Pero el principal reto empresarial, la innovación hará que la gestión de personas cobre más relevancia. La necesidad de innovación está provocando cambios profundos en la gestión de personas. Ha puesto en crisis la organización jerárquico funcional, el papel de los líderes, la importancia de la creatividad,.. Y muchos otros aspectos relacionados con la innovación.” Leer más…

“¿Cómo medir las organizaciones 2.0.? Medir la Cultura Innovadora”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva |sólo el cambio permanece.

Reseña del post: “Sabemos que  hablar de innovación sin hablar de personas y gestión del talento es un ejercicio inútil. Sabemos que nuestras organizaciones jerárquico-funcionales están obsoletas y son lentas. Demasiado lentas para sobrevivir. Sabemos el verdadero poder de innovar no reside en las áreas de innovación, sino en las redes 2.0 corporativas y en la inteligencia colectiva .

 Medir es una forma de establecer el avance

Aunque sabemos que deberemos construir un nuevo tipo de organizaciones, que hemos llamado 2.0. caracterizadas no tanto por su tecnología como por su Cultura, se nos hace difícil establecer qué características tienen estas organizaciones.

Lo que caracteriza a las organizaciones 2.0. no es tanto la tecnología nos permite conectarnos, que nos da la posibilidad de generar ideas, de trabajar con ellas y sobre todo de multiplicar emociones y crear conversaciones, que nos permite innovar, como que existan valores 2.0., valores de una Cultura Innovadora

La tecnología no es la protagonista de la revolución de las organizaciones 2.0, sólo la que la hace posible, la verdadera esencia de las organizaciones 2.0 son unos nuevos valores, una nueva cultura, la cultura 2.0 o cultura innovadora.” Leer más…

“¡Recursos Humanos de OZ!”

Post de Rubén García Codosero en su blog La que has liado.

Reseña del post: “Había una vez, un departamento de recursos humanos que vivía en su castillo, allá en las nubes, a salvo de miradas indiscretas, dominando, desde su posición privilegiada, toda la comarca. Hasta que un día, el empleado Juanito, encontró unas habichuelas mágicas y subió a ese castillo en busca de la oca de los huevos dorados de reconocimiento, innovación, formación.

Esto, aunque parece un cuento, ocurre en este preciso momento en miles de empresas repartidas por medio mundo, no solo en España. Ahora miles de Juanitos, gracias a las nuevas herramientas 2.0, pueden alzar su voz y con ella colarse en la fortaleza que venía siendo los recursos humanos.

¿Y por qué los departamentos de recursos humanos se encuentran parapetados en sus bunkers, disparando, con falta de comunicación, en todas las empresas?

Lo resumiré en una frase. “Se encuentran en el mundo de OZ”” Leer más…