Archivo de la etiqueta: liderazgo distribuido

“El #Liderazgo en las organizaciones conectadas | Tendencias #RRHH 2.0”

Post de Alicia Pomares en su blog Serendipia

Reseña del post:” “Solo se puede cambiar la cultura de la organización desde la cúpula directiva. Si no hay una clara voluntad de cambio de nuestros directivos, desde este departamento no podemos hacer nada”

¿Te suena? Es el discurso que se oye en la mayor parte de las grandes organizaciones, discurso que aunque cargado de razón, respira cierta actitud de frustración y desanimo.

Pero seamos sinceros, en general vivimos en una cultura de “la culpa la tiene el jefe, de creer que “ si algo no funciona en la organización es porque los directivos no hacen bien su trabajo” y los colaboradores se han dejado llevar por el “yo no puedo hacer nada”, es decir, la cultura del victimismo y la falta de asumir responsabilidades.

Pero en realidad ¿Podemos gestionar a nuestros jefes? ¿Podemos liderar a nuestros jefes?

Son nuevos tiempos y contamos con nuevas herramientas que permiten que las relaciones de influencia de las organizaciones evolucionen.” Leer más…

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“¿Cómo medir las organizaciones 2.0.? Medir la Cultura Innovadora”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva |sólo el cambio permanece.

Reseña del post: “Sabemos que  hablar de innovación sin hablar de personas y gestión del talento es un ejercicio inútil. Sabemos que nuestras organizaciones jerárquico-funcionales están obsoletas y son lentas. Demasiado lentas para sobrevivir. Sabemos el verdadero poder de innovar no reside en las áreas de innovación, sino en las redes 2.0 corporativas y en la inteligencia colectiva .

 Medir es una forma de establecer el avance

Aunque sabemos que deberemos construir un nuevo tipo de organizaciones, que hemos llamado 2.0. caracterizadas no tanto por su tecnología como por su Cultura, se nos hace difícil establecer qué características tienen estas organizaciones.

Lo que caracteriza a las organizaciones 2.0. no es tanto la tecnología nos permite conectarnos, que nos da la posibilidad de generar ideas, de trabajar con ellas y sobre todo de multiplicar emociones y crear conversaciones, que nos permite innovar, como que existan valores 2.0., valores de una Cultura Innovadora

La tecnología no es la protagonista de la revolución de las organizaciones 2.0, sólo la que la hace posible, la verdadera esencia de las organizaciones 2.0 son unos nuevos valores, una nueva cultura, la cultura 2.0 o cultura innovadora.” Leer más…

“Autoestima, base de la empresa y el liderazgo 3.0”

Post de Mercedes Hortelano en su blog Crónicas de MyKLogica.

Reseña del post: “Con la crisis hemos pasado de un escenario estable y más o menos predecible, a otro cambiante y de alta incertidumbre. Si no queremos “extinguirnos”, hemos de integrarlo en nuestro día a día. Ya no sirve mirar hacia atrás y, en base a lo que hicimos el año pasado, planificar el futuro o mirar “hacia arriba” para que me digan qué hacer. La crisis ha dado al traste con ese tipo de “planificación” y de “liderazgo” y ha hecho resaltar la importancia del liderazgo 3.0 y el autoliderazgo en las empresas. Sean éstas grandes, medianas o pequeñas, se ha hecho evidente que aquellas organizaciones que priman y premian el liderazgo distribuido (3.0) son las que mejor están atravesando la crisis. Es decir, aquellas empresas que apuestan porque sea la persona más preparada para cada situación, independientemente de su cargo, quien tome el timón.” Leer más…

“El futuro de la formación será social en comunidades”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva.

Reseña del post: “Creamos mucho conocimiento de elevada caducidad y esto obligará a las empresas y a profesionales a reinventar los procesos de  gestión del conocimiento, formación y desarrollo empresarial.

 Hay cosas del pasado que debemos enterrar en el pasado para siempre, porque bloquean nuevas formas de ver el futuro y esto es especialmente cierto en lo que hace referencia a lo que sabemos de la educación y formación.

Tendremos que aprender a convivir con  nuevos conceptos como los entornos personales de aprendizaje, “gamificación”, socialización del aprendizaje… , aunque para muchos aún suenan extraños y desconocidos.

Pero de todas estas nuevas formas de aprendizaje te sugiero que reflexionemos sobre el papel de la Comunidades, unas nuevas estructuras organizativas que mayoritariamente no se crearán con fines educativos, pero que constituirán la gran fuente de aprendizaje en nuestro futuro profesional.” Leer más…

“Gestión de Personas en Red para implantar una cultura de innovación en la empresa 2.0”

Post de Octavio Ballesta en su blog Talento en Expansión.

Reseña del post: “Es un hecho cierto, que un número creciente de directivos, parece coincidir en torno a la conveniencia, relevancia y pertinencia de desarrollar una cultura organizativa que siendo afín a la gestión de la innovación, facilite a sus empresas el acceso a nuevas y más atractivas oportunidades de negocios.

Estos directivos, ahora asumen que la innovación es el factor clave para dotar a sus empresas de un interesante perfil competitivo, que les permita afrontar con éxito, condiciones de mercado cada vez más inciertas, complejas y cambiantes. Hacer realidad este objetivo no es fácil en lo absoluto, ni está en modo alguno, exento de traumas y riesgos. Dotar a la organización del presente de la capacidad de innovar es un imperativo impostergable para garantizar su futura viabilidad en un entorno de negocios extremadamente competitivo.” Leer más…

“Organizaciones 2.0: la cultura innovadora, la única ventaja competitiva sostenible”

Post de Virginio Gallardo en su página de la web Con Tu Negocio.

Reseña del post: “Ya pasó la época en la que podíamos hablar de innovación sin hablar de personas.

También hemos aprendido que el verdadero poder de innovar no reside en las áreas de innovación, sino en las redes 2.0 -algo más caóticas-, y a las nuevas organizaciones que utilizan estas herramientas de forma eficiente las denominamos organizaciones 2.0.

La tecnología nos permite conectarnos, nos da la posibilidad de generar ideas, de trabajar con ellas y sobre todo de multiplicar emociones y crear conversaciones, nos permite innovar.

Pero la tecnología no es la protagonista de la revolución de las organizaciones 2.0, sólo la que la hace posible, la verdadera esencia de las organizaciones 2.0 son unos nuevos valores, una nueva cultura, la cultura 2.0 o cultura innovadora.” Leer más…