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#Liderazgo: Algunas pistas para involucrar a nuestros colaboradores | Crónicas de MyKLogica

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A raíz del artículo “¡Nadie trabaja para tí, ni siquiera tus empleados! de Juan Pedro Sánchez .

 

Enriquecimiento enriquecido 🙂

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

– Juan Pedro Sánchez @juanpsanchez: "Existe la creencia errónea, arrastrada de la era industrial, de que los empleados trabajan para su jefe o para la empresa. Si yo soy directivo y creo que mi equipo trabaja para mí, tengo una perspectiva totalmente equivocada.

 

– Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica: "Para mí la meta no es que se sientan “en débito”, sino en involucrar a los colaboradores para que se sientan empresa."

 

100% de acuerdo con ambos. Al fin y al cabo, no somos más que personas con un objetivo común: el desarrollo individual y bienestar personal de cada uno, logrado a través de la colaboración profesional en una actividad empresarial (desde todas y cada una de las posiciones existentes). En consecuencia, cuanto mejor le vaya a la empresa, mejor nos irá a todos los que contribuimos profesionalmente en ella y viceversa.

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“El desarrollo de una cultura de innovación comienza con la metamorfosis de RRHH”

Post de Octavio Ballesta en su blog Talento en Expansión

Reseña del post: “Si ha habido un concepto, en torno al cual no ha sido posible construir una definición unánime, libre de toda ambigüedad, y fácil de comprender, es el de la innovación. Hablamos de una práctica sistemática  de innovación aplicada al ámbito operacional, de mercado y de negocios, en el que la empresa opera y compite, bajo la premisa de consolidar su diferenciación y agregar valor sustantivo para sus clientes, colaboradores y accionistas.

Las prácticas de gestión por objetivos que persiguen la diferenciación competitiva promoviendo la excelencia operacional o instigando el liderazgo en precios, ya no son por si solas suficientes para garantizar a largo plazo la competitividad de la empresa del presente. Hacemos referencia a una empresa, que por estar inmersa en un escenario de negocios muy incierto, volátil e impredecible, está obligada a agregar valor diferencial articulando procesos de mejora continua y de innovación gradual, para habilitar la creación de nuevos procesos, productos y servicios.

Muchos directivos de empresas tradicionales parecen ignorar el imperativo de desarrollar una genuina cultura de innovación, al refugiarse en los sacrosantos valores de sus culturas organizativas. Con frecuencia insisten en apoyarse tercamente en un conjunto de rígidas políticas, estáticas normas y obsoletos procesos, que inhiben la agilidad y flexibilidad que la empresa ha de desplegar en tiempos de crisis. Apuestan al declive de sus empresas, al subestimar la acelerada dinámica de cambio que está afectando al ecosistema empresarial de estos tiempos. Se resisten a asumir la necesaria transformación organizativa que la empresa precisa para permanecer competitiva y garantizar su viabilidad futura, cuando se aferran ingenuamente a sus cuotas de poder y protegen sus espacios de influencia, como si el entorno fuese el mismo de aquellos buenos tiempos pasados.” Leer más…

“El futuro de RRHH: personas en red para innovar”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva, solo el cambio permanece.

Reseña del post: “La hipercompetitividad provoca que la innovación sea la principal prioridad empresarial. Esta cambiará todos los paradigmas empresariales, pero especialmente la gestión del talento de las personas, pues hablar de innovación es hablar de personas. Este hecho, junto con la emergencia de las redes como potenciadores de los nuevos mecanismos de aprendizaje y de gestión de ideas, hará cambiar lo que hoy conocemos como RR.HH.  ¿Estás preparado?

El futuro de Recursos Humanos es la gestión de personas en red para innovar.

Se ha acusado tradicionalmente a RRHH de ser un departamento administrativo, poco estratégico, el gestor de problemas laborales,… Pero el principal reto empresarial, la innovación hará que la gestión de personas cobre más relevancia. La necesidad de innovación está provocando cambios profundos en la gestión de personas. Ha puesto en crisis la organización jerárquico funcional, el papel de los líderes, la importancia de la creatividad,.. Y muchos otros aspectos relacionados con la innovación.” Leer más…

“Gandhi: 12 lecciones de liderazgo”

Post de José Carlos Vicente en su blog Sharing Ideas

Reseña del post: “Ghandi es uno de los grandes ejemplos de líder transformacional. Su capacidad para motivar a sus seguidores hasta lograr su compromiso más allá de su deber consiguió que lograsen resultados por encima de cualquier expectativa. Ghandi poseía la habilidad de crear metáforas comprensibles y sintetizar grandes ideas en palabras sencillas, y es el autor de algunas de las frases más famosas de la historia. Por eso centré en él una presentación en la que, con 12 citas suyas, recorro las cuatro dimensiones que conforman este modelo de liderazgo.

La vida de Ghandi ofrece lecciones que siguen vigentes y que resultan muy útiles en la necesaria formación de los líderes actuales, ya sean políticos o empresariales.” Leer más…

 

“El Liderazgo Transformador se construye de dentro a fuera”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva |sólo el cambio permanece

Reseña del post: “Las bases del nuevo liderazgo se fundamentan en la inteligencia intrapersonal y la propia gestión emocional, es necesario liderarse a uno mismo para poder liderar a los demás, por que cada vez es más importante gestionar los aspectos emocionales y el compromiso del equipo. Pero por otra parte el liderazgo se expande y cada vez es necesario líderes socialnetworkers, líderes que crean comunidades.

 Analicemos las características que debería tener un líder transformador y os propongo hacerlo desde una perspectiva que incluye tres niveles de actuación: desde dentro hasta fuera. Desde autogestionarse y gestionar equipos internos, a gestionar las conexiones con equipos externos.” Leer más…

“Sin grandes personas, no hay grandes profesionales ni grandes empresas”

Post de Natalia Fernández de Soto en el blog rrhh y personas de la web tatum; encontrado a través de Alicia Pomares y CloudTalent.

Reseña del post: “Llevo un tiempo bastante sorprendida porque veo que en un momento en el que estamos viviendo la crisis mas severa que se recuerda, hay empresas, grandes y pequeñas, en las que hay una manera diferente de hacer las cosas.  Empresas donde el planteamiento para generar valor está en las personas. Personas que hacen posible los equipos. Personas que hacen posible los objetivos, así como el despliegue de la estrategia a través de los valores. Valores como la honestidad, la coherencia, la apuesta por el desarrollo de las personas y la conciliación.  Porque los valores no están reñidos con el éxito, sino que mantenidos en el tiempo son los portadores del éxito.Leer más…