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#Liderazgo: Algunas pistas para involucrar a nuestros colaboradores | Crónicas de MyKLogica

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A raíz del artículo “¡Nadie trabaja para tí, ni siquiera tus empleados! de Juan Pedro Sánchez .

 

Enriquecimiento enriquecido 🙂

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

– Juan Pedro Sánchez @juanpsanchez: "Existe la creencia errónea, arrastrada de la era industrial, de que los empleados trabajan para su jefe o para la empresa. Si yo soy directivo y creo que mi equipo trabaja para mí, tengo una perspectiva totalmente equivocada.

 

– Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica: "Para mí la meta no es que se sientan “en débito”, sino en involucrar a los colaboradores para que se sientan empresa."

 

100% de acuerdo con ambos. Al fin y al cabo, no somos más que personas con un objetivo común: el desarrollo individual y bienestar personal de cada uno, logrado a través de la colaboración profesional en una actividad empresarial (desde todas y cada una de las posiciones existentes). En consecuencia, cuanto mejor le vaya a la empresa, mejor nos irá a todos los que contribuimos profesionalmente en ella y viceversa.

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Nelson Mandela: 22 pensamientos del líder más respetado del Planeta

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“27 años de soledad y trabajos forzados esculpieron a Nelson Mandela hasta convertirlo en leyenda. Su legado para la humanidad es la demostración de que dos enemigos históricos pueden pasar a ser compañeros que construyen su futuro juntos y en armonía. Una hazaña que logró aplicando un método muy personal asentado en tres bases: su personalidad, caracterizada por la resiliencia; el modelo de Liderazgo Democrático; y la filosofía africana del Ubuntu. Un método que desglosé en una presentación utilizando sus propias citas textuales.” by @Josecavd

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

Son 22 pensamientos de un verdadero líder democrático.

Otra estupenda entrada en el blog "Sharing Ideas" de José Carlos Vicente @Josecavd

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Efecto Halo. Principios, leyes y modelos de comportamiento organizacional para la comunicación y gestión en las organizaciones

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“El Efecto Halo es un fenómeno psicológico que nos lleva a juzgar a personas, organizaciones, marcas, productos, grupos, etc, de acuerdo a las sensaciones que nos produce una de sus características. El potencial que este sesgo de nuestro razonamiento ofrece en marketing y comunicación es enorme. Por ejemplo, es lo que genera que se produzca una traslación de valores de un artículo o servicio al resto de productos de una marca o que funcione tan bien el uso de celebrities en publicidad. Aunque también ofrece peligros en términos de liderazgo ya que puede llevar a juzgar erróneamente a los integrantes de un equipo.”

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

“La primera impresión es la que cuenta” pero ¿es la más acertada?…

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El Dualismo Del Liderazgo

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“En la vida y en el liderazgo, estamos constantemente tratando con la dualidad.

 

Para aprender, hay que ser curioso. Para liderar, debemos tener seguidores. Para ser fuerte, hay que ser vulnerable. Para dar, tenemos que recibir …”

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

"… En la ANTIGUA manera de pensar, hemos basado nuestro liderazgo en un conjunto de valores y principios compartidos destinadas a alcanzar la perfección moral, mientras que el mantenimiento del orden social y de bienestar.

Qué se quedó atrás en el viejo enfoque son las cosas que estamos llegando al valor y buscamos en lo NUEVO: la autenticidad, la vulnerabilidad, la unidad…."

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Aprender Jugando con Arte: Cualidades del #liderazgo creativo

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Los artistas sabemos que el mundo de las artes escénicas y sus herramientas se mueven como pez en el agua buscando fórmulas nuevas que den plena coherencia de principio a fin al mensaje que ha de ser transmitido. Sabemos, como Marketing, que la conquista es necesaria para la venta y por eso construimos mensajes coherentes y atractivos. Y también sabemos, al igual queBranding, que tan importante como la conquista es la necesidad urgente de mantener a tus clientes satisfechos, principalmente para no perderlos, osea fidelizar, cuidar, mostrar interés por sus necesidades, mimando cada detalle, hacer sentir a tu cliente protagonista de tu historia.

MyKLogica‘s insight:

Estupenda entrada de @ferclown a la que sólo sumaría el hecho de tomar conciencia que tus primeros clientes son tus colaboradores, tus proveedores y todos aquellos que tienen relación contigo hasta llegar al cliente final … tengámoslo en consideración, cuidémoslos, abrámonos a sus ideas y dejaremos de tener que preocuparnos por cómo cuidan, a su vez, a su/nuestro cliente final.

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“El aprendizaje social motor de la competitividad empresarial”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva

Reseña del post: “El incremento de la complejidad del entorno empresarial, la rápida evolución del conocimiento hacen que el aprendizaje profesional y organizacional tenga mayor importancia en nuestras vidas. Pero el aprendizaje del futuro como tantas otras cosas será diferente al que conocemos ahora, será aprendizaje social. Una forma de aprender más relacionada con nuestra práctica , con el trabajo cotidiano,…

Aprenderemos como aprendíamos cuando eramos niños fuera de la escuela, aprenderemos sin ser conscientes que estamos aprendiendo. Las nuevas tecnología sociales, las redes sociales corporativas crearán este entorno.

Aprendizaje ubicuo, aprendizaje 2.0.

El aprendizaje social es una mezcla de  aprendizaje vicario (Bandura) aprender de los demás observando basado en la interacción social (como proponia Vigostky)  mediante conexiones, mediante redes tal y como propone el conectivismo, Es un aprendizaje “natural”  sin esfuerzos, sin consciencia de aprender tal y como  aprendíamos cuando éramos niños , pero mucho más aplicado que otro aprendizaje, pues es un aprendizaje muy aplicado que esta enfocado a resolver problemas, a la mejora, a incrementar nuestra competencia profesional en algún aspecto.

Es un aprendizaje que se produce cómo se ha producido en al aprendizaje en nuestras organizaciones siempre mediante conversaciones, mediante el ejemplo la observación que permite la  mejora. Las rede sociales periten que estas conversaciones sean muy rápidas y ubicuas (no importa las dimensiones espacio, tiempo).” Leer más…