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Medios Sociales y Coopetición

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Los medios sociales han hecho que cambiemos la competición en coopetición, te lo contamos todo sobre los medios sociales

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

"La capacidad 360º de los Medios Sociales: la "coopetición"

 

Cuando hablamos de concepto 360º, hablamos de hacer converger y compatibilizar diferentes necesidades y soluciones para pasar de la “competición” a la “colaboración”, favoreciendo la competitividad de la comunidad gracias a las sinergias establecidas mediante la colaboración de sus miembros …"

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El momento de la economía colaborativa

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El universo de la economía colaborativa se expande por minutos. La crisis y las redes sociales han servido para encauzar la vieja ley de la oferta y la demanda por derroteros muy distintos a los de hace una década. “Compartir” ha desplazado a “competir” como la palabra clave en estos tiempos que corren. La “propiedad” ha pasado a segundo plano. Lo que los jóvenes (y no tan jóvenes) valoran hoy en día es el “uso” o el “acceso”.

 

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Una charla sobre “Empresa y Liderazgo 3.0” y temas relacionados (video 1h 26m 38s)

Un nuevo episodio de “Una charla con…”, realizado en directo el martes 16 de abril de 2013, con la consultora de estrategia y desarrollo y coach, además de bloguera, gestora de contenidos y tuitera, Mercedes Hortelano Vázquez de Prada” by José Manuel Goig Campoy

en el canal youtube de José Manuel Goig Campoy

“Autoestima, base de la empresa y el liderazgo 3.0”

Post de Mercedes Hortelano en su blog Crónicas de MyKLogica.

Reseña del post: “Con la crisis hemos pasado de un escenario estable y más o menos predecible, a otro cambiante y de alta incertidumbre. Si no queremos “extinguirnos”, hemos de integrarlo en nuestro día a día. Ya no sirve mirar hacia atrás y, en base a lo que hicimos el año pasado, planificar el futuro o mirar “hacia arriba” para que me digan qué hacer. La crisis ha dado al traste con ese tipo de “planificación” y de “liderazgo” y ha hecho resaltar la importancia del liderazgo 3.0 y el autoliderazgo en las empresas. Sean éstas grandes, medianas o pequeñas, se ha hecho evidente que aquellas organizaciones que priman y premian el liderazgo distribuido (3.0) son las que mejor están atravesando la crisis. Es decir, aquellas empresas que apuestan porque sea la persona más preparada para cada situación, independientemente de su cargo, quien tome el timón.” Leer más…

“Redes Sociales, Educación e Inteligencia Emocional, puertas a la innovación e innovación disruptiva”

Post de Mercedes Hortelano en su blog Crónicas de MyKLogica

Reseña del post: “Hoy en día la mayor parte de organizaciones y profesionales estamos convencidos de que la innovación es el futuro y de la urgencia en desarrollar una cultura y culturas organizativas que lo propicien.

La blogosfera está llena de artículos sobre innovación e innovación disruptiva (*), la inadecuada cultura innovativa que tenemos, tanto a nivel de país como en nuestras organizaciones o la dificultad de innovación desde dentro de éstas. Asimismo, la blogosfera está llena de artículos sobre las diferentes formas de inducirla mediante el trabajo colaborativo, la innovación abierta, la cocreación, la cooperación y todos los “co-…” posibles.

Comprobadas y confirmadas las excelencias de la innovación, sobre todo, si es disruptiva, deberíamos preguntarnos porqué nos es tan complicado, cuáles son los mayores retos que nos encontramos y qué nos la facilitaría y, si fuéramos honestos con nosotros mismos, veríamos que la respuesta está en nosotros.” Leer más…

“Empatía, base del “factor humano” y la sostenibilidad”

Post de Mercedes Hortelano en su blog Crónicas de MyKLogica.

Reseña del post: “En la mayor parte de empresas de cuño tradicional ó 1.0, la visión de un buen profesional es aquella de serio, emocionalmente aséptico y “lineal”, que toma decisiones desde un punto de vista “lógico numérico del negocio”, asimilando lógica a matemáticas, ignorando u obviando que hay muchos tipos de lógica (incluida la emocional) y olvidándose del “factor humano” en los cálculos empresariales, sin ser conscientes de los impactos económicos y sociales de decisiones llevadas a cabo de tal forma, entre otros, como comentaba en una entrada anterior, empobrecimiento de mercados, lo que a la postre, les lleva a agotar su propio mercado y a la propia obsolescencia de la empresa, por la poca implicación de sus colaboradores. Leer más…

Tal y como yo lo veo, frente a este tipo de empresas, la empresa 2.0 es consciente de la limitación de recursos, por un lado y de la necesidad de motivar…” Leer más…

“#Empresa 3.0: Factor humano y sostenibilidad claves para salir reforzados de la crisis”

Post de Mercedes Hortelano en su blog Crónicas de MyKLogica

Reseña del post: “Hace unos días comentaba con un cliente los beneficios de incluir el “factor humano” y la sostenibilidad en las variables de la empresa, si deseaban salir de la crisis reforzados. Una gran mayoría de grandes empresas, se encuentran desconectadas de lo que las “hace funcionar”. Se han convertido en “depredadoras” de mercados, dando prioridad a la parte del negocio y dejando fuera de sus “análisis” el factor humano los impactos, a medio y largo plazo, de sus políticas en la propia empresa, en el mercado y en el medioambiente” Leer más…