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#Liderazgo: Algunas pistas para involucrar a nuestros colaboradores | Crónicas de MyKLogica

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A raíz del artículo “¡Nadie trabaja para tí, ni siquiera tus empleados! de Juan Pedro Sánchez .

 

Enriquecimiento enriquecido 🙂

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

– Juan Pedro Sánchez @juanpsanchez: "Existe la creencia errónea, arrastrada de la era industrial, de que los empleados trabajan para su jefe o para la empresa. Si yo soy directivo y creo que mi equipo trabaja para mí, tengo una perspectiva totalmente equivocada.

 

– Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica: "Para mí la meta no es que se sientan “en débito”, sino en involucrar a los colaboradores para que se sientan empresa."

 

100% de acuerdo con ambos. Al fin y al cabo, no somos más que personas con un objetivo común: el desarrollo individual y bienestar personal de cada uno, logrado a través de la colaboración profesional en una actividad empresarial (desde todas y cada una de las posiciones existentes). En consecuencia, cuanto mejor le vaya a la empresa, mejor nos irá a todos los que contribuimos profesionalmente en ella y viceversa.

See on www.myklogica.es

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El enfoque de la Triple Cuenta de Resultados en RSE

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La triple cuenta de Resultado es un enfoque de RSE que introduce el Medio ambiente, las personas y los Beneficios Económicos como resultado de la actividad de la empresa.

 

Con la situación actual de crisis esta aumentando la concienciación sobre el modo de hacer negocios por parte de las empresas, espacialmente las transnacionales. Podemos atribuir a Freer Spreckley la creación del concepto de la triple P o Triple resultado (Triple Bottom Line en Inglés). Spreckley buscaba una técnica para valorar la gestión de cooperativas más allá del resultado económico. En 1994 en el célebre libro Cannibals With Forks de John Elkington, el concepto se articula y se naturaliza empezando a formar parte de las estrategias de RSE. El concepto de la triple cuenta de resultados es un inmejorable punto de partida para incorporar la Responsabilidad Social Empresarial a nuestro proyecto de emprendimiento.

 

Vía Manuel Ángel García (comentario dejado en http://www.myklogica.es/2013/10/claves-basicas-para-conseguir-potenciar-modelos-de-negocio-sociales/)

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

Estupendo e interesantísimo artículo que, además, incluye una propuesta para medir la eficiencia de la Estrategia de RSE para PyMEs y emprendedores

See on www.innovacionsocial21.org

Innovación en la pyme en época de crisis. La Prensa

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“En un sistema dinámico y competitivo de mercado como el actual (crisis económica, globalización de los mercados y rápido cambio tecnológico) la empresa debe cuestionarse su posición y actitud estratégica. La supervivencia y éxito de la empresa dependerá, en gran medida, de su capacidad para dotarse de recursos y capacidades para alcanzar nuevas ventajas competitivas (calidad, tecnología, innovación, capital humano, etc.) y adaptarse al nuevo entorno de incertidumbre económica, todo ello con el objetivo permanente del crecimiento y de la diversificación.

 

Existe un amplio consenso en el ámbito académico de los beneficios asociados a la innovación, así como la conveniencia de que las empresas busquen sus fuerzas competitivas a través de inversiones en innovación. Sin embargo, la inversión en innovación se rodea de una incertidumbre que dificulta la tarea de evaluación de las posibilidades de éxito de estos esfuerzos y por extensión el acceso a la financiación externa.” …

 

vía @ideas4all

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

Ojalá se tome conciencia de la importancia del sector PyME y se comience a apoyar con medidas verdaderamente útiles.

See on www.laprensa.com.ni

Las 8 preguntas esenciales antes de montar un comercio electrónico

See on Scoop.itSocial commerce 2.0

De un tiempo a esta parte hay un boom de empresas, comercios y profesionales que buscan alternativas a los tradicionales sistemas de venta de sus productos y quieren montar un comercio electrónico. Hace meses que he detectado en conferencias, charlas y ponencias sobre eCommerce y retail una enorme desinformación y desconocimiento sobre este canal. Habitualmente, termino hablando sobre ello en los pasillos de los auditorios con personas que piensan que este sector es su salvación y la de su empresa. Puede que sea así, pero antes deben pensar en algunos puntos que pocos tienen en cuenta. […]

.

Jordi Carrió‘s insight:

Totalmente de acuerdo con las 8 preguntas, yo añadiría otras dos más:

9 – ¿Estás preparado para fracasar en el intento?

10 – ¿Cuánto tiempo puedes aguantar, antes de que te sea rentable?

See on www.contunegocio.es

Cuando el negocio es el bien común

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Una empresa de divulgación científica que paga a sus trabajadores un mínimo de 1.400 euros al mes, con un gerente que no percibe más de 2.000, que avanza hacia el balance cero en la emisión de dióxido de carbono y a la que no le importa embarcarse en proyectos poco rentables económicamente para promover la protección y preservación del patrimonio natural de Canarias. Suena a utopía, pero Oceanográfica, la sociedad que crearon en Gran Canaria Arturo Boyra y Cristina Fernández, dos licenciados en Ciencias del Mar, ya ha cumplido once años de existencia con una filosofía que se aleja de los parámetros económicos acostumbrados.

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

Qué maravilla!! 😀

 

Una prueba de que encontrar el bien común en una empresa rentable y sostenible es posible. Tan sólo hay que creer en ello y ponerse a hacer!! 🙂

See on www.canariasahora.es

“4 razones de porqué iniciarse ya en el 2 y 3.0”

Post de Mercedes Hortelano en su blog Crónicas de MyKLogica.

Reseña del post: “El 2.0, etapa de transición hacia el 3.0, ha llegado en España al punto de no retorno. Según los últimos informes, más de un 50% de las pymes ya se encuentran en los medios sociales y lo están incorporando a sus prácticas empresariales, sobre todo, porque cada día salta un nuevo caso a la prensa de cómo dichas prácticas les está sirviendo para sortear la crisis y salir fortalecidos de la misma.

¿Por qué? ¿Qué es el 2.0? El 2.0 es un cambio en las reglas de comunicación y relación socioeconómicas, que se caracterizan por:

  • La apertura de la comunicación a los integrantes de nuestras comunidades
  • La ampliación de nuestros círculos/comunidades de influencia y relación
  • La generación y creación de valor añadido en función de intereses
  • El uso de la tecnología en general y los medios sociales, en particular, para ampliar las prestaciones de nuestros productos y servicios
  • ….

¿y el 3.0? El 3.0 es la evolución natural en resultados que conlleva el 2.0:

  • La integración de los nuevos modelos de trabajo que están comenzando a surgir en el 2.0
  • La expansión y globalización de nuestras comunidades de interés y, por supuesto, mercados
  • La integración de la mejora continua y la innovación en nuestras rutinas de trabajo
  • La integración del talento en el trabajo: pasión, diversión ….
  • ….Leer más…