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El valor diferencial de las #PyMES 3.0

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Yolanda Astorga Santos‘s insight:

Tal y como explica Mercedes, maravillosamente bien, las PyMEs 3.0, Empresas 3.0, son aquellas que toman conciencia del relevante papel que les corresponde dentro del entorno físico y social en el que se desenvuelven y lo asumen con convicción, compromiso y sin complejos, convirtiéndose en motores imprescindibles del bien común o, lo que es lo mismo, del óptimo desarrollo y avance de la sociedad.

See on www.myklogica.es

¿Existe una forma objetiva de medir la reputación? | RSC. Valor Compartido

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Lo primero que quizás se debería aclarar es “qué es la reputación”. A menudo relacionamos identidad, imagen y reputación dentro de la misma idea. A pesar de que todas buscan conocer cómo son percibidas por los stakeholders, muestran algunas diferencias.

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

La respuesta es "Sí"

 

"En los años treinta, el valor de una empresa era 70% bienes tangibles y 30% intangibles. Ahora mismo es al revés, donde prácticamente los valores intangibles ya suponen un 60% – 70% del valor de una empresa."

"El camino para crear reputación es largo y se construye día a día agregando indicadores de una trayectoria intachable y donde los más altos estándares morales están presentes en todos los niveles de la organización."

See on www.fundacionseres.org

Diseño coherente, consciente. Ética del Diseño by @disenosocialorg

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La gran mentira a voces del crecimiento infinito, de una obsolescencia programada necesaria, de unos recursos naturales infinitos se implanta en los países occidentales.

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

"Vivimos en una época en la que cada uno de nosotros podemos hacer algo para cambiar la economía y la sociedad, y orientarlas hacia un modelo más sostenible, humano y feliz. De hecho, el reto ya no es cambiar el mundo, es cambiarnos a nosotros mismos y ver si la suma de todos, logra el cambio global."

 

"El empoderamiento ciudadano necesita de infraestructuras, educación… pero también de ciudadanos, consumidores y padres valientes."

 

"El diseño tiene una responsabilidad que debe asumir.
Una función social que no puede obviar."

See on disenosocial.org

El enfoque de la Triple Cuenta de Resultados en RSE

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La triple cuenta de Resultado es un enfoque de RSE que introduce el Medio ambiente, las personas y los Beneficios Económicos como resultado de la actividad de la empresa.

 

Con la situación actual de crisis esta aumentando la concienciación sobre el modo de hacer negocios por parte de las empresas, espacialmente las transnacionales. Podemos atribuir a Freer Spreckley la creación del concepto de la triple P o Triple resultado (Triple Bottom Line en Inglés). Spreckley buscaba una técnica para valorar la gestión de cooperativas más allá del resultado económico. En 1994 en el célebre libro Cannibals With Forks de John Elkington, el concepto se articula y se naturaliza empezando a formar parte de las estrategias de RSE. El concepto de la triple cuenta de resultados es un inmejorable punto de partida para incorporar la Responsabilidad Social Empresarial a nuestro proyecto de emprendimiento.

 

Vía Manuel Ángel García (comentario dejado en http://www.myklogica.es/2013/10/claves-basicas-para-conseguir-potenciar-modelos-de-negocio-sociales/)

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

Estupendo e interesantísimo artículo que, además, incluye una propuesta para medir la eficiencia de la Estrategia de RSE para PyMEs y emprendedores

See on www.innovacionsocial21.org

Cada vez hay más RSC, ¿pero son las empresas más responsables?

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Las compañías cada día apuestan más por la RSC, diseñando estrategias responsables y publicando sus informes de responsabilidad social corporativa. Llegados a este punto nos preguntamos, ¿este aumento…

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

"La responsabilidad social corporativa tiene que estar orientada a la creación de valor compartido y pensada como una estrategia a largo plazo. Por ejemplo, no sólo debemos ayudar a erradicar el hambre en el mundo con ayudas económicas, sino promover una verdadera estrategia en contra del desperdicio alimentario."

 

Comprendiendo mejor lo que SÍ es RSC 🙂

See on masrsc.com

RSE ¿Buenas prácticas o gestión del cambio?

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Comentarios y reflexiones sobre cuestiones relacionadas con el papel de la empresa en la sociedad y la calidad humana en las organizaciones

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

"….Y la pregunta central de la RSE no es qué cosas más o menos novedosas se hacen, sino qué cambio se impulsa, y hacia dónde. El foco de la RSE no son las buenas prácticas sino el cambio. Está claro que el cambio requiere buenas prácticas, pero no siempre las buenas prácticas responden a procesos de cambio. Resulta sintomático que el "hacer cosas" muchas veces no vaya acompañado de la valoración del impacto de las cosas que se hacen ni de la explicitación del propósito que las enmarca y les da sentido."

Comprendiendo mejor lo que no es RSE

See on www.josepmlozano.cat

¿Qué elementos básicos crees que debe tener una empresa responsable?

Fotografía, cortesía de @ximoblanes

Hace poco ha terminado el curso “La Responsabilidad Social Corporativa: Ruta a la Sostenibilidad” en la plataforma UNED-COMA . Esta ha sido una de las actividades P2P propuestas y me ha parecido interesante convertirla en entrada de este blog.

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En mi opinión, una empresa responsable debe disponer de los siguientes elementos:

– Un órgano de gobierno ético, plural e integrador, comprometido con que el impacto social y medioambiental que implique su actividad empresarial sea el óptimo. Ello conlleva una clara identificación de sus stakeholders, o grupos de interés (personas u organismos afectados, tanto directa como indirectamente, por la actividad empresarial) y un diálogo activo, o engagement, permanente con ellos.

– Un sistema de financiación sostenible a largo plazo, que busque la mayor eficacia al menor coste y tenga como objetivo conseguir el beneficio total neto, es decir, la riqueza de todas las partes implicadas, directa e indirectamente en la actividad empresarial (stakeholders o grupos de interés), sin que exista preferencia por una/s en detrimento de otra/s.

– Canales efectivos de diálogo permanente, internos y externos, que permitan tanto la identificación de oportunidades como la gestión de riesgos, promoviendo así la innovación, la competitividad y la resolución de problemas o inconvenientes que pudieran surgir.

– Sistemas de revisión y mejora de todos los recursos y procesos con el fin de avanzar siempre del mejor modo.

– Transparencia en todas sus acciones, permitiendo obtener información  a todos aquellos que tengan interés en ello, además de a sus stakeholders, promoviendo, a su vez, el “contagio” del concepto “empresa responsable” y ayudando al consumidor/cliente a asumir su propio rol en esta cuestión.

Cabe señalar que, en el tiempo en el que vivimos, disponemos de herramientas tecnológicas que facilitan sobremanera el llevar a cabo multitud de tareas al respecto que, en otros tiempos, hubieran sido impensables, más complicadas o de menor alcance, siendo éste un privilegio que debemos aprovechar.

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Y tú ¿crees que son suficientes, que son demasiados, ….? ¿Qué opinas?… 🙂