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Vivir al ritmo que marca la Tierra

See on Scoop.itSalud para tod@s

El movimiento ‘Slow’ (lento) no solo tiene que ver con vivir más despacio en una sociedad en la que el ritmo acelerado es la norma.

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

"Frente a la celeridad, el ‘movimiento Slow’ (lento), se abre sin prisa pero sin pausa un hueco como filosofía de vida que, en resumen, aboga por relajar el ritmo, dejar de mirar el reloj y disfrutar de lo que se hace en cada momento. Desde comer, observar un paisaje o leer, hasta el sexo. Aunque este concepto se ha ido ampliando y tiene mucho que ver con respetar el medio ambiente, la producción artesanal y el consumo responsable y sostenible.

 

En definitiva, dejar que la Tierra imponga sus tiempos, porque lo contrario es inviable a largo plazo. También el planeta necesita que levantemos el pie del acelerador."

 

vía @Mar_Astorga

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¿Qué elementos básicos crees que debe tener una empresa responsable?

Fotografía, cortesía de @ximoblanes

Hace poco ha terminado el curso “La Responsabilidad Social Corporativa: Ruta a la Sostenibilidad” en la plataforma UNED-COMA . Esta ha sido una de las actividades P2P propuestas y me ha parecido interesante convertirla en entrada de este blog.

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En mi opinión, una empresa responsable debe disponer de los siguientes elementos:

– Un órgano de gobierno ético, plural e integrador, comprometido con que el impacto social y medioambiental que implique su actividad empresarial sea el óptimo. Ello conlleva una clara identificación de sus stakeholders, o grupos de interés (personas u organismos afectados, tanto directa como indirectamente, por la actividad empresarial) y un diálogo activo, o engagement, permanente con ellos.

– Un sistema de financiación sostenible a largo plazo, que busque la mayor eficacia al menor coste y tenga como objetivo conseguir el beneficio total neto, es decir, la riqueza de todas las partes implicadas, directa e indirectamente en la actividad empresarial (stakeholders o grupos de interés), sin que exista preferencia por una/s en detrimento de otra/s.

– Canales efectivos de diálogo permanente, internos y externos, que permitan tanto la identificación de oportunidades como la gestión de riesgos, promoviendo así la innovación, la competitividad y la resolución de problemas o inconvenientes que pudieran surgir.

– Sistemas de revisión y mejora de todos los recursos y procesos con el fin de avanzar siempre del mejor modo.

– Transparencia en todas sus acciones, permitiendo obtener información  a todos aquellos que tengan interés en ello, además de a sus stakeholders, promoviendo, a su vez, el “contagio” del concepto “empresa responsable” y ayudando al consumidor/cliente a asumir su propio rol en esta cuestión.

Cabe señalar que, en el tiempo en el que vivimos, disponemos de herramientas tecnológicas que facilitan sobremanera el llevar a cabo multitud de tareas al respecto que, en otros tiempos, hubieran sido impensables, más complicadas o de menor alcance, siendo éste un privilegio que debemos aprovechar.

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Y tú ¿crees que son suficientes, que son demasiados, ….? ¿Qué opinas?… 🙂

“Por un Comercio Solidario como Fuente de Financiación y Ahorro”

Post de Juan Bernardo en su blog MONTEJBQUISIERA

Reseña del post: “Crear un sistema de comercio social justo, aunando compradores y vendedores, permitiría compartir equitativamente los “beneficios generados” “share profits” por las acciones de compra/venta de bienes, productos y servicios, permitiendo entre otros, establecer un modelo de Comercio Social Justo, además de salvar una deficiencia del sistema productivo y de comercio.

Esta propuesta de sistema y formulación que denomino REEP, supone anticiparse a una necesidad futura, de modo, que las empresas puedan implementar un modelo de fidelización con clientes, sobre la base de la eficiencia y relación calidad/coste/precio, estableciendo las bases de un comercio social justo, pues no parece razonable, que los consumidores sean los grandes ausentes en participar en los beneficios económicos que generan por sus actos de compra, conformándose solo con la satisfacción de cuanto compran y consumen, siendo quienes realizan el mayor esfuerzo económico.

Las posibilidades de este sistema son tan amplias como queramos promover, siendo un medio eficaz para alcanzar un fin ideal de economía sostenida y en equilibrio con la naturaleza, facilitando la plena ocupación, asegurando el futuro de los ciudadanos mediante la combinación de la ocupación productiva, social y formativa.” Leer más…

“Decálogo para la gran transformación ecológica”

Post de Florent Marcellesi en su Blog de un activista e investigador ecologista.

Reseña del post: “¿Cuáles tendrían que ser las prioridades para una transición ecológica, social, democrática y ética hacia otros mundos posibles? Tras una breve introducción sobre qué es la crisis ecológica, propongo un decálogo de acción para la gran transformación ecológica.” Leer más…

Una charla sobre “Empresa y Liderazgo 3.0” y temas relacionados (video 1h 26m 38s)

Un nuevo episodio de “Una charla con…”, realizado en directo el martes 16 de abril de 2013, con la consultora de estrategia y desarrollo y coach, además de bloguera, gestora de contenidos y tuitera, Mercedes Hortelano Vázquez de Prada” by José Manuel Goig Campoy

en el canal youtube de José Manuel Goig Campoy

“Las 12 grandes tendencias globales para las próximas décadas”

Post de Gemma Liañez y Conchi Gutierrez encontrado a través de Manuel Gross en su blog Pensamiento Imaginactivo

Reseña del post: “El profesor del IESE Adrian Done estudia cómo sacar partido a 12 tendencias globales, y afirma que, aunque puedan provocar temor a primera vista, “con más visión, con más conciencia de estas doce tendencias podemos maximizar las oportunidades que tenemos a nuestro alcance en las próximas décadas”.

Bienaventurados los que buscan una visión completa de lo que ocurre en el mundo, porque ellos serán quienes sobrevivan.

El pasado mes de diciembre tuvimos a Adrian Done, profesor de IESE Business School, en una conferencia de eKISS. Nos gustaría compartir con vosotros algunas reflexiones sobre esta interesante conferencia en la que Adrian nos invitaba con entusiasmo a dedicar más tiempo de nuestra agenda a pensar en las grandes líneas que regirán el futuro de nuestro mundo, así como los retos y oportunidades que pueden suponer para nosotros.

Para motivarnos, Adrian utiliza la siguiente estadística: menos de una de cada cinco de las mayores empresas sobrevive más de 40 años. Desde los años 60 hasta el fin del siglo XX, un 19% ha sobrevivido en su forma original durante esos 40 años, mientras que dos tercios de las compañías han desaparecido o bien ya no existen en su forma original.

Según Adrian, la razón detrás de este resultado es la falta de (pre)visión de esas grandes tendencias que en su momento supusieron una disrupción. De ahí su (pre)ocupación por identificar esas líneas para, en la medida de lo posible, gestionar el encuentro con determinados Cisnes Negros.” Leer más…