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Talento, serendipia y ‘coworking’

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Autor invitado: Manuel Zea Barral, fundador de CoworkingSpain.es y organizador de la Coworking Spain Conference Cada vez me sorprende más la cantidad de gente interesante que hay en este mundo.

Cada vez me sorprende más la cantidad de gente interesante que hay en este mundo. Cuando acudo a conferencias, eventos de coworking, en universidades e instituciones, una y otra vez no paro de encontrarme con personas de mente inquieta y talentosa. Todos estos encuentros y charlas se traducen en horas de discusión interesantísima sobre cómo “resolver” el mundo con ideas novedosas.

Es cierto que el coworking se ha convertido en el modo de ser de muchos profesionales independientes, que ya no acuden a esos espacios porque busquen una oficina a bajo coste, sino que se suman al coworking por la filosofía que hay detrás y por los beneficios que se consiguen. Y dos de esos beneficios son el talento y la serendipia.

¿Cuántas veces nos ha pasado que trabajando en casa una pequeña duda nos ha entorpecido la evolución de un proyecto durante horas? ¿Y cuántas veces esa duda nos la ha resuelto un amigo en cinco minutos mientras tomamos un café? En ese momento ese amigo nuestro se ha convertido en una persona con talento, que ha sido capaz de resolvernos en un instante esa duda que nos había paralizado durante horas.

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

"Serendipia se dice de aquellos encuentros casuales con un resultado positivo y/o beneficioso. La serendipia profesional es lo que lleva a muchos profesionales independientes a conseguir más proyectos."

 

"El éxito del coworking no radica en la idea de oficina a bajo coste, …., se basa en trabajar en un ambiente productivo, rodeado de talento, y en las oportunidades de negocio que pueden surgir dentro de esos espacios."

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Gamificación y Coaching by @pazgarde

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“Nada es verdad, todo está permitido”

Gamificar consiste en aplicar la mecánica de los videojuegos (interactividad, posibilidades de práctica constante, tolerancia al error, incorporación de nuevas identidades, sentido de logro, etc) a otros entornos para conseguir que las personas aprendan, realicen un trabajo, adquieran una habilidad, o lo que sea, de forma lúdica.

La gamificación empieza a ser más que un termino de moda – y tiene sentido – porque mientras jugamos somos capaces de mantener nuestra concentración durante largos períodos de tiempo, podemos superar obstáculos y nos mantenemos motivados para lograr el mejor resultado.”

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

Interesante post junto a un interesante video que nos animan a jugar videojuegos y a llevar a nuestra vida cotidiana las capacidades y habilidades que desarrollamos en ellos.

 

Si jugando nos convertimos en la mejor versión de nosotros mismos, aprovechemoslo y seamos siempre nuestra mejor versión 🙂

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“De agudezas favorables o desfavorables, siempre sacarás destrezas”

Post de Araceli en su blog Arte y Branding

Reseña del post: ….”No queda así más remedio que tomar certezas de que de casualidades brillantes nacen agudezas manifiestas, ante las cuales no hay otra posibilidad que seguir caminando hasta crear estupendas aventuras que por compartidas contigo serán siempre mejores que si solo llegan a vivir en lo más secreto de nuestras cabezas. Y no queda más remedio que demostrar que de tontos y casuales detalles se pueden crear las más maravillosas de las historias que terminan convirtiéndose en leyendas de gran utilidad.

No es solo por Rodari, que vengo yo dándole vueltas al formato que en apariencia está construido a base de casualidades para dar rienda suelta a la sonrisa o tormento infantil que tod@s llevamos dentro, en realidad, no es más que una forma, como otra cualquiera de aprender a relacionarnos contando nuestra experiencia estimando o desestimando monstruos en función de desarticular propuestas para poder articularlas con formas que nos hagan superar obstáculos con armas, herramientas o estrategias nuevas. De todos los personajes que aparecen en los cuentos, resulta fascinante ver como el monstruo se vuelve bueno y como el protagonista, por momentos, aparece convertido en monstruo y es este, si te fijas dándole más de un segundo de tu atención, es el núcleo del que parten todos los cuentos, con ellos por aprender, aprende el bueno, el malo, la bruja tuerta, el hada perversa, el contador, el público y hasta el apuntador y no es la didáctica de la estructura lo que reclamo, que por didáctica ya tenemos suficiente con los millones que nos dicen como ser, sentir y comportarnos, es de la esencia que revela el proceso la que da un valor incalculable al cuento, de lo que estoy hablando.” Leer más ….

“Conversaciones 2.0. la nueva forma de gestionar el talento”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva |sólo el cambio permanece.

Reseña del post: “La comunicación de más calidad no es la unidireccional es la conversación que permite escuchar.

El conocimiento de más calidad no es el explícito, es que intentamos promover mediante la formación, sino el tácito que se transmite mediante conversaciones.

La cultura innovadora como cualquier otro tipo de cultura son conversaciones que deben ser guiadas por un nuevo tipo de líder.

Ahora las conversaciones mediante las tecnologías sociales se potencian en las organizaciones en eso que hemos llamado conversaciones2.0.

En Barcelona y Madrid hemos hecho dos actos que hemos denominado #conversaciones20 porqué  pensábamos que estamos viviendo un momento especial en el que se hace necesario reflexionar con algunas de las mejores experiencias empresariales de nuestro momento.

Después de escuchar a 24 participantes me gustaría compartir cinco tendencias a modo resumen de lo escuchado. Cinco tendencias sobre nuevas formas de gestionar el talento en las nuevas organizaciones …” Leer más…

“El empowerment como modelo de organización 2.0”

Post de Juan Carlos Barceló en su blog Redes Humanas 2.0, encontrado a través de inKNOWation.

Reseña del post: ” Tenemos en España la manía (como decía mi padre) de colocar el carro delante de los bueyes; de esta forma lo único que conseguimos al final, es que los bueyes acaban pisoteando el carro.

Esto es lo que está pasando en parte con la idea de cambio de la organización 1.0 a la organización 2.0; resulta un poco pesado ya escuchar que la organización 2.0 será aquella que implemente las redes sociales dentro de la misma. Una organización que implemente las redes sociales sin haber cambiado antes todos los paradigmas que señaló en su momento Andrew McAfee para definir la empresa 2.0, estará poniendo inevitablemente el carro delante de los bueyes. 

Para poder implementar este modelo habremos de cambiar antes en las empresas conceptos como: el liderazgo, la comunicación interna, la gestión del talento y la gestión del conocimiento. Este cambio llevará consigo el nacimiento de un concepto tan importante y tan poco arraigado en la empresa española como es el Empowerment, que significa la potenciación o empoderamiento, que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.” Leer más…

“Más importante que una ley de emprendedores”

Post de Xavier Marcet en su blog.

Reseña del post: “Si quieren hacer una ley de fomento del emprendimiento que la hagan. Incluso puede traer cosas positivas si consiguen que se pague el IVA cuando se cobra efectivamente o se proteja más el patrimonio de los emprendedores. No creo en leyes de emprendedores porque no me parecen lo central de la cuestión, pero bienvenidas sean si nos ayudan a hablar en serio de emprendimiento.  Pero no vayamos a confundirnos. Sin negar la buena voluntad que hay detrás de la ley, hay cosas que van mucho más allá que la existencia de una norma. Igual que la motivación, el emprendimiento no se alcanza simplemente con leyes. No estoy en contra por estar, simplemente me gustaría poner al tilde en cosas que son tanto o más importantes que una ley de emprendedores…” Leer más…

“4 razones de porqué iniciarse ya en el 2 y 3.0”

Post de Mercedes Hortelano en su blog Crónicas de MyKLogica.

Reseña del post: “El 2.0, etapa de transición hacia el 3.0, ha llegado en España al punto de no retorno. Según los últimos informes, más de un 50% de las pymes ya se encuentran en los medios sociales y lo están incorporando a sus prácticas empresariales, sobre todo, porque cada día salta un nuevo caso a la prensa de cómo dichas prácticas les está sirviendo para sortear la crisis y salir fortalecidos de la misma.

¿Por qué? ¿Qué es el 2.0? El 2.0 es un cambio en las reglas de comunicación y relación socioeconómicas, que se caracterizan por:

  • La apertura de la comunicación a los integrantes de nuestras comunidades
  • La ampliación de nuestros círculos/comunidades de influencia y relación
  • La generación y creación de valor añadido en función de intereses
  • El uso de la tecnología en general y los medios sociales, en particular, para ampliar las prestaciones de nuestros productos y servicios
  • ….

¿y el 3.0? El 3.0 es la evolución natural en resultados que conlleva el 2.0:

  • La integración de los nuevos modelos de trabajo que están comenzando a surgir en el 2.0
  • La expansión y globalización de nuestras comunidades de interés y, por supuesto, mercados
  • La integración de la mejora continua y la innovación en nuestras rutinas de trabajo
  • La integración del talento en el trabajo: pasión, diversión ….
  • ….Leer más…