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#Liderazgo: Algunas pistas para involucrar a nuestros colaboradores | Crónicas de MyKLogica

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A raíz del artículo “¡Nadie trabaja para tí, ni siquiera tus empleados! de Juan Pedro Sánchez .

 

Enriquecimiento enriquecido 🙂

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

– Juan Pedro Sánchez @juanpsanchez: "Existe la creencia errónea, arrastrada de la era industrial, de que los empleados trabajan para su jefe o para la empresa. Si yo soy directivo y creo que mi equipo trabaja para mí, tengo una perspectiva totalmente equivocada.

 

– Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica: "Para mí la meta no es que se sientan “en débito”, sino en involucrar a los colaboradores para que se sientan empresa."

 

100% de acuerdo con ambos. Al fin y al cabo, no somos más que personas con un objetivo común: el desarrollo individual y bienestar personal de cada uno, logrado a través de la colaboración profesional en una actividad empresarial (desde todas y cada una de las posiciones existentes). En consecuencia, cuanto mejor le vaya a la empresa, mejor nos irá a todos los que contribuimos profesionalmente en ella y viceversa.

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El valor diferencial de las #PyMES 3.0

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Yolanda Astorga Santos‘s insight:

Tal y como explica Mercedes, maravillosamente bien, las PyMEs 3.0, Empresas 3.0, son aquellas que toman conciencia del relevante papel que les corresponde dentro del entorno físico y social en el que se desenvuelven y lo asumen con convicción, compromiso y sin complejos, convirtiéndose en motores imprescindibles del bien común o, lo que es lo mismo, del óptimo desarrollo y avance de la sociedad.

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¿Existe una forma objetiva de medir la reputación? | RSC. Valor Compartido

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Lo primero que quizás se debería aclarar es “qué es la reputación”. A menudo relacionamos identidad, imagen y reputación dentro de la misma idea. A pesar de que todas buscan conocer cómo son percibidas por los stakeholders, muestran algunas diferencias.

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

La respuesta es "Sí"

 

"En los años treinta, el valor de una empresa era 70% bienes tangibles y 30% intangibles. Ahora mismo es al revés, donde prácticamente los valores intangibles ya suponen un 60% – 70% del valor de una empresa."

"El camino para crear reputación es largo y se construye día a día agregando indicadores de una trayectoria intachable y donde los más altos estándares morales están presentes en todos los niveles de la organización."

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Vivir al ritmo que marca la Tierra

See on Scoop.itSalud para tod@s

El movimiento ‘Slow’ (lento) no solo tiene que ver con vivir más despacio en una sociedad en la que el ritmo acelerado es la norma.

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

"Frente a la celeridad, el ‘movimiento Slow’ (lento), se abre sin prisa pero sin pausa un hueco como filosofía de vida que, en resumen, aboga por relajar el ritmo, dejar de mirar el reloj y disfrutar de lo que se hace en cada momento. Desde comer, observar un paisaje o leer, hasta el sexo. Aunque este concepto se ha ido ampliando y tiene mucho que ver con respetar el medio ambiente, la producción artesanal y el consumo responsable y sostenible.

 

En definitiva, dejar que la Tierra imponga sus tiempos, porque lo contrario es inviable a largo plazo. También el planeta necesita que levantemos el pie del acelerador."

 

vía @Mar_Astorga

See on sociedad.elpais.com

Diseño coherente, consciente. Ética del Diseño by @disenosocialorg

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La gran mentira a voces del crecimiento infinito, de una obsolescencia programada necesaria, de unos recursos naturales infinitos se implanta en los países occidentales.

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

"Vivimos en una época en la que cada uno de nosotros podemos hacer algo para cambiar la economía y la sociedad, y orientarlas hacia un modelo más sostenible, humano y feliz. De hecho, el reto ya no es cambiar el mundo, es cambiarnos a nosotros mismos y ver si la suma de todos, logra el cambio global."

 

"El empoderamiento ciudadano necesita de infraestructuras, educación… pero también de ciudadanos, consumidores y padres valientes."

 

"El diseño tiene una responsabilidad que debe asumir.
Una función social que no puede obviar."

See on disenosocial.org

¿Qué debe saber un niño de cuatro años?

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Somos una cultura tan competitiva que hasta nuestros niños en edad preescolar se han convertido en trofeos de los que presumir. La infancia no debe ser una carrera.

vía @gracielapardo

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

Estupenda lista, que propone Alicia Bayer, sobre lo que debe saber un niño (o niña) de cuatro años aunque, como ella misma indica, es más importante lo que deben saber los padres.

 

Lectura más que recomendable!

See on www.huffingtonpost.es

Nelson Mandela: 22 pensamientos del líder más respetado del Planeta

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“27 años de soledad y trabajos forzados esculpieron a Nelson Mandela hasta convertirlo en leyenda. Su legado para la humanidad es la demostración de que dos enemigos históricos pueden pasar a ser compañeros que construyen su futuro juntos y en armonía. Una hazaña que logró aplicando un método muy personal asentado en tres bases: su personalidad, caracterizada por la resiliencia; el modelo de Liderazgo Democrático; y la filosofía africana del Ubuntu. Un método que desglosé en una presentación utilizando sus propias citas textuales.” by @Josecavd

Yolanda Astorga Santos‘s insight:

Son 22 pensamientos de un verdadero líder democrático.

Otra estupenda entrada en el blog "Sharing Ideas" de José Carlos Vicente @Josecavd

See on sharingideas-josecavd.blogspot.com.es