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“El aprendizaje social motor de la competitividad empresarial”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva

Reseña del post: “El incremento de la complejidad del entorno empresarial, la rápida evolución del conocimiento hacen que el aprendizaje profesional y organizacional tenga mayor importancia en nuestras vidas. Pero el aprendizaje del futuro como tantas otras cosas será diferente al que conocemos ahora, será aprendizaje social. Una forma de aprender más relacionada con nuestra práctica , con el trabajo cotidiano,…

Aprenderemos como aprendíamos cuando eramos niños fuera de la escuela, aprenderemos sin ser conscientes que estamos aprendiendo. Las nuevas tecnología sociales, las redes sociales corporativas crearán este entorno.

Aprendizaje ubicuo, aprendizaje 2.0.

El aprendizaje social es una mezcla de  aprendizaje vicario (Bandura) aprender de los demás observando basado en la interacción social (como proponia Vigostky)  mediante conexiones, mediante redes tal y como propone el conectivismo, Es un aprendizaje “natural”  sin esfuerzos, sin consciencia de aprender tal y como  aprendíamos cuando éramos niños , pero mucho más aplicado que otro aprendizaje, pues es un aprendizaje muy aplicado que esta enfocado a resolver problemas, a la mejora, a incrementar nuestra competencia profesional en algún aspecto.

Es un aprendizaje que se produce cómo se ha producido en al aprendizaje en nuestras organizaciones siempre mediante conversaciones, mediante el ejemplo la observación que permite la  mejora. Las rede sociales periten que estas conversaciones sean muy rápidas y ubicuas (no importa las dimensiones espacio, tiempo).” Leer más…

“Conversaciones 2.0. la nueva forma de gestionar el talento”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva |sólo el cambio permanece.

Reseña del post: “La comunicación de más calidad no es la unidireccional es la conversación que permite escuchar.

El conocimiento de más calidad no es el explícito, es que intentamos promover mediante la formación, sino el tácito que se transmite mediante conversaciones.

La cultura innovadora como cualquier otro tipo de cultura son conversaciones que deben ser guiadas por un nuevo tipo de líder.

Ahora las conversaciones mediante las tecnologías sociales se potencian en las organizaciones en eso que hemos llamado conversaciones2.0.

En Barcelona y Madrid hemos hecho dos actos que hemos denominado #conversaciones20 porqué  pensábamos que estamos viviendo un momento especial en el que se hace necesario reflexionar con algunas de las mejores experiencias empresariales de nuestro momento.

Después de escuchar a 24 participantes me gustaría compartir cinco tendencias a modo resumen de lo escuchado. Cinco tendencias sobre nuevas formas de gestionar el talento en las nuevas organizaciones …” Leer más…

“El futuro de RRHH: personas en red para innovar”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva, solo el cambio permanece.

Reseña del post: “La hipercompetitividad provoca que la innovación sea la principal prioridad empresarial. Esta cambiará todos los paradigmas empresariales, pero especialmente la gestión del talento de las personas, pues hablar de innovación es hablar de personas. Este hecho, junto con la emergencia de las redes como potenciadores de los nuevos mecanismos de aprendizaje y de gestión de ideas, hará cambiar lo que hoy conocemos como RR.HH.  ¿Estás preparado?

El futuro de Recursos Humanos es la gestión de personas en red para innovar.

Se ha acusado tradicionalmente a RRHH de ser un departamento administrativo, poco estratégico, el gestor de problemas laborales,… Pero el principal reto empresarial, la innovación hará que la gestión de personas cobre más relevancia. La necesidad de innovación está provocando cambios profundos en la gestión de personas. Ha puesto en crisis la organización jerárquico funcional, el papel de los líderes, la importancia de la creatividad,.. Y muchos otros aspectos relacionados con la innovación.” Leer más…

“¿Cómo medir las organizaciones 2.0.? Medir la Cultura Innovadora”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva |sólo el cambio permanece.

Reseña del post: “Sabemos que  hablar de innovación sin hablar de personas y gestión del talento es un ejercicio inútil. Sabemos que nuestras organizaciones jerárquico-funcionales están obsoletas y son lentas. Demasiado lentas para sobrevivir. Sabemos el verdadero poder de innovar no reside en las áreas de innovación, sino en las redes 2.0 corporativas y en la inteligencia colectiva .

 Medir es una forma de establecer el avance

Aunque sabemos que deberemos construir un nuevo tipo de organizaciones, que hemos llamado 2.0. caracterizadas no tanto por su tecnología como por su Cultura, se nos hace difícil establecer qué características tienen estas organizaciones.

Lo que caracteriza a las organizaciones 2.0. no es tanto la tecnología nos permite conectarnos, que nos da la posibilidad de generar ideas, de trabajar con ellas y sobre todo de multiplicar emociones y crear conversaciones, que nos permite innovar, como que existan valores 2.0., valores de una Cultura Innovadora

La tecnología no es la protagonista de la revolución de las organizaciones 2.0, sólo la que la hace posible, la verdadera esencia de las organizaciones 2.0 son unos nuevos valores, una nueva cultura, la cultura 2.0 o cultura innovadora.” Leer más…

“El futuro de la formación será social en comunidades”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva.

Reseña del post: “Creamos mucho conocimiento de elevada caducidad y esto obligará a las empresas y a profesionales a reinventar los procesos de  gestión del conocimiento, formación y desarrollo empresarial.

 Hay cosas del pasado que debemos enterrar en el pasado para siempre, porque bloquean nuevas formas de ver el futuro y esto es especialmente cierto en lo que hace referencia a lo que sabemos de la educación y formación.

Tendremos que aprender a convivir con  nuevos conceptos como los entornos personales de aprendizaje, “gamificación”, socialización del aprendizaje… , aunque para muchos aún suenan extraños y desconocidos.

Pero de todas estas nuevas formas de aprendizaje te sugiero que reflexionemos sobre el papel de la Comunidades, unas nuevas estructuras organizativas que mayoritariamente no se crearán con fines educativos, pero que constituirán la gran fuente de aprendizaje en nuestro futuro profesional.” Leer más…

“30+1 Reflexiones sobre talento, liderazgo e Innovación”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva.

Reseña del post: “No pierdo mi capacidad de sorpresa por la fuerza creadora de las Redes Sociales, comunidades de extraños con intereses comunes que comparten, unen y desarrollan sus ideas. Cada uno de nosotros crece en la medida que los demás crecemos.

Por esto no quiero caer en el fenómeno de la criptomnesia que te hace olvidar que lo que pensamos es fruto de los demás, de lo que intercambiamos. Por esto estas reflexiones aunque las haya escrito y pensado yo no son del todo mías también son un poco tuyas. Gracias por ayudarme a construirlas.” Leer más…

“Organizaciones 2.0: la cultura innovadora, la única ventaja competitiva sostenible”

Post de Virginio Gallardo en su página de la web Con Tu Negocio.

Reseña del post: “Ya pasó la época en la que podíamos hablar de innovación sin hablar de personas.

También hemos aprendido que el verdadero poder de innovar no reside en las áreas de innovación, sino en las redes 2.0 -algo más caóticas-, y a las nuevas organizaciones que utilizan estas herramientas de forma eficiente las denominamos organizaciones 2.0.

La tecnología nos permite conectarnos, nos da la posibilidad de generar ideas, de trabajar con ellas y sobre todo de multiplicar emociones y crear conversaciones, nos permite innovar.

Pero la tecnología no es la protagonista de la revolución de las organizaciones 2.0, sólo la que la hace posible, la verdadera esencia de las organizaciones 2.0 son unos nuevos valores, una nueva cultura, la cultura 2.0 o cultura innovadora.” Leer más…

“Los socialnetworkers los constructores del Capital social de las empresas”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva.

Reseña del post: “El Capital social de las personas, sus  “relaciones en la red”, al igual que sus conocimientos o competencias, será un activo valioso que las empresas apreciarán y querrán “gestionar”.El capital social de las empresas que es el conjunto de relaciones que tienen sus empleados es cada vez más valioso en organizaciones abiertas. La capacidad de conexión de una empresa con su entorno dependerá cada vez más de la marca, reputación pero también de la capacidad de conexión de cada uno de sus trabajadores .Los profesionales más prudentes deberían detectar estas tendencias y comenzar a gestionar sus relaciones y huella digital de forma urgente, pues es un proceso largo y laborioso que no podrán llevar a cabo de forma rápida. Y estos es algo más gestionar la marca personal, es una forma de entender el aprendizaje en Red y una nueva forma de entender el trabajo y la empresa.” Leer más…

“La ética hacker: nuevas formas de entender el trabajo”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva.

Reseña del post: “Con un cierto tono espiritual algunos afirman que ha llegado el momento de la liberación, de dejar de ser títeres en manos de otros, pues ahora se dan las circunstancias que permiten el diseño activo de la propia vida laboral. Emprendedores o microempresarios son  protagonistas de esta una nueva realidad laboral donde por fin se puede asumir la responsabilidad de “tu carrera” y aprendizaje laboral. Hablar del trabajo es hablar de pasión, trascendencia o sentido de por vida. Se habla del trabajo como fuente de felicidad y autorrealización como valores que asumen cada vez más las nuevas generaciones, que quieren “quitarse las cadenas de la seguridad” del trabajo rutinario y precario que ofrece nuestra decadente realidad laboral actual.” Leer más…

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“El Liderazgo Transformador se construye de dentro a fuera”

Post de Virginio Gallardo en su blog Supervivencia Directiva |sólo el cambio permanece

Reseña del post: “Las bases del nuevo liderazgo se fundamentan en la inteligencia intrapersonal y la propia gestión emocional, es necesario liderarse a uno mismo para poder liderar a los demás, por que cada vez es más importante gestionar los aspectos emocionales y el compromiso del equipo. Pero por otra parte el liderazgo se expande y cada vez es necesario líderes socialnetworkers, líderes que crean comunidades.

 Analicemos las características que debería tener un líder transformador y os propongo hacerlo desde una perspectiva que incluye tres niveles de actuación: desde dentro hasta fuera. Desde autogestionarse y gestionar equipos internos, a gestionar las conexiones con equipos externos.” Leer más…